課程編號:17404 課程人氣:1324
課程價格:¥500 課程時長:1課天
行業類別:不限行業 專業類別:人力資源
授課講師:文欣
課程安排:
Progress:以發展定位——根據企業發展戰略,制定薪酬價位
薪酬策略與人力資源戰略
薪酬結構的應用與管理
Position:以崗定級——根據崗位要求,制定級別
崗位分析
崗位評估常用四種方法:排序法、崗位歸類法、點值法、因素比較法
Personality:以能定薪——根據個人能力,確定薪酬
能力與業績的關系
按員工人崗能力匹配度確定薪酬檔的兩種方法
Performance:以績定獎——根據個人績效,發放獎金
短期激勵方案的設計
長期激勵方案設計
薪酬管理的常見誤區和挑戰
企業成功的兩大關鍵
如何推行薪酬新政
【授課方式】
在培訓中將采用學員參與演練、分享及講師講解的方法,幫助學員學習如何為企業設計合理的薪酬模式,使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量,從而達到企業與員工的雙贏。
【本系列課程的特點】
圍繞招聘管理所需基本技能小班式教學,時間緊湊,突出要點,加強學員的實際演練使之管理技能得以明顯改善或提高,避免長時教學方式下的學員疲勞。
【活動地點】北京市石景山區晉元莊路5號(北方工業大學校第二教學樓)
【活動費用】
500元(費用含場地、茶水、教材、授課等費用,報名前十名可享8.5折優惠)
北京文菲斯特企業管理顧問有限公司培訓活動主要圍繞現代通用的職業技能如溝通技巧、時間管理、團隊建設和管理技能課程為核心每個月推出不同主題的課程,歡迎各單位派出需要參訓人員,每個單位5人以上或是我公司的學員單位可享特別優惠。我們也可根據企業需要而為其單獨設計開發相關課程。如希望長期關注我們的相關活動可加群174190374。詳情請電:010-65597235,章助理、朱助理。
北京文菲斯特管理顧問公司人力資源管理高級培訓顧問、合伙人、現代人力資源管理咨詢專家顧問文欣老師,清華大學職業經理訓練中心外聘講師,北大資源學院榮譽顧問,國家勞動保障部推出的“人力資源管理師資格認證”培訓師,多家企業高級人力資源顧問,原國家人事部所屬單位培訓負責人。
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班
開課時間:2025-02-21 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同(2天) 問卷 a 績效管理制度 1、公司沒有推行績效,希望了解如何設計績效制度 2、公司有簡單的績效管理制度,但是操作行不強,想對績效制度進行改進 3、公司績效只有年度考核,希望增加短期考核 4、現在績效..
¥6,800 元/ 天
人氣:95
薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計
開課時間:2025-02-23 — -0-0
引子: 新環境下薪酬體系的特點: 減員增效 激勵員工 第一章:薪酬體系設計的基礎 1、如何優化分工,提高效率。 縱向分工——上下級之間的分工 橫向分工——崗位之間的分工模式 2、有效控制編制的三類方式..
¥2,400 元/ 天
人氣:82
激活組織:薪酬體系設計方案班
開課時間:2025-04-25 — 2025-04-26
開課地點: 廣東-廣州
第一章當前企業薪酬體系面臨的問題 1、行業下行期時,如何控制人工成本,同時又能增強對員工的激勵性? 2、如何實現有效的調薪,滿足員工的發展需要,留住核心人才,又要避免薪酬增長過快; 3、企業轉型、多元化發展期,薪酬體系如何匹配戰略發展的需要? 案例分享:3個典型的行業薪酬案例。 第二章..
¥5,300 元/ 天
人氣:39
向華為學績效:績效管理體系設計與優化
開課時間:已開課
第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析:某國際知名企業績效管理失敗之痛2.調查分析:國內績效管理不成功企業的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討:企業..
¥3,800 元/ 天
人氣:608
薪酬體系設計與管理
第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關?1.2浮動工資包括哪些方式?1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位..
人氣:435
全面薪酬體系設計“6+1” ——提升員工動力的核能量
一、薪酬內外部診斷(一)、內部診斷1、薪酬的設計原則2、企業薪酬存在的主要問題3、薪酬設計前的準備工作有哪些案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題案例:如何撤掉11個..
人氣:502
開課地點: 四川-成都
第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者,推行之前,就需要需要考慮好三大問題,三個問題解決好了,推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題;1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量3.搞了績效,沒法做老好人4.績效就是扣錢的二、制度設計問題; ..
人氣:423
基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計
【課程大綱】 第一講薪酬體系 1.全面薪酬概念及其構成 2.薪酬概念的理解及其工作中的應用 3.薪酬的競爭性問題 ..
人氣:823
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