全員設(shè)備維護(hù)TPM

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)（制造）部主管,設(shè)備管理部主管、設(shè)備管理工程師、班組長

【培訓(xùn)收益】
1.了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性
2.OEE的計(jì)算和如何改善OEE
3.理解5S與TPM的關(guān)系
4.如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。
5.掌握實(shí)施TPM的方法。

 一. TPM 概述
1. 精益生產(chǎn)的起源和含義 
2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位 
3.TPM 的概念、意義及作用
4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)
預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立

二. 設(shè)備故障分析
1. 設(shè)備的劣化過程與故障分類
2. 設(shè)備故障原因分析及對(duì)策
3. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行案例分析

三. 設(shè)備維護(hù)的基本工作: 清掃、潤滑、緊固、堵漏
1. 設(shè)備的點(diǎn)檢制度建立
2. 設(shè)備的潤滑管理

四. 設(shè)備綜合效率（OEE）的管理
1. 設(shè)備的七大損耗及其分類
2. 認(rèn)識(shí) OEE 的三個(gè)構(gòu)成因素：時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)水平，性能運(yùn)轉(zhuǎn)水平，質(zhì)量水平
3.OEE 計(jì)算要素
4.OEE 計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算 OEE
5. 如何改善 OEE：評(píng)價(jià)目前的 OEE 水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
6. 案例分析

五. TPM 活動(dòng)的核心技術(shù)
1.MTBF 分析
2. 最低保養(yǎng)成本分析
3.M-Q 分析
4.FMEA

六. TPM 推動(dòng)的八大支柱
1. 自主保全 --- 創(chuàng)造 “自動(dòng)自發(fā)”
2. 焦點(diǎn)改善 --- 現(xiàn)場改善技巧
3. 計(jì)劃保全
①專業(yè)保全的三級(jí)保養(yǎng)及設(shè)備壽命周期 LCC
②專業(yè)的預(yù)防維修
③設(shè)備能力指數(shù) CMK
④設(shè)備的點(diǎn)檢管理
⑤設(shè)備的潤滑管理
⑥以可靠性為中心的預(yù)防維修 RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優(yōu)化的設(shè)備維修工作流程
4. 開發(fā)管理
①“零缺陷” 的 FMEA
②設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測
5. 品質(zhì)保全
①實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理的防錯(cuò)法 POKA-YOKE
②質(zhì)量管理工具 DMAIC 五步法
③SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制
6. 教育培訓(xùn)
①提高團(tuán)隊(duì)整體工作能力的 OPL
②提高員工個(gè)人工作能力的 OJT
③一線主管 TWI 的四大步驟
7. 事務(wù)保全
①如何消除部門扯皮現(xiàn)象
②部門協(xié)作流程
8. 環(huán)境保全
①KYK
②KYT

七. TPM 推動(dòng)的步驟
1. 經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2. 幕僚人員的設(shè)置
3.TPM 的導(dǎo)入教育 
4. 基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5. 建立 TPM 推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
6. 展開 TPM 的基本計(jì)劃擬訂 
7.TPM 推行大會(huì)
8. 效率化的個(gè)別改善
9. 建立自主養(yǎng)護(hù)體制
10. 建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
11. 提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練 
12. 設(shè)備初期管理體制的建立
13. 落實(shí) TPM 活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升

八. 如何在中國企業(yè)成功實(shí)施 TPM

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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