《賦能工作法》重要思想摘錄
1.專制式的管理行為，不可能充分發(fā)揮員工的能力，更不可能充分挖掘員工的潛能。因為專制會阻礙信息的流動，會嚴重干擾人們的情緒，使人們無法以最好的狀態(tài)去工作。同時，如果長期遭受專制管理行為的壓制，人的思維和潛力會逐漸地被抑制。 2..
如何高效復(fù)盤工作
當我們做完一個項目，有兩件事必不可少：一是召集項目組成員盡情地HAPPY一下，二是組織項目組成員對該項目進行復(fù)盤。為避免團隊“重交學(xué)費”，要總結(jié)和分享過去的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)，為團隊明天的成功賦能。 比如，芬蘭移動..
從武士道學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地
武士思想是日本文化的根。武士一族的文化之所以能源遠流長，是因為它提供了一個框架，能夠供人們應(yīng)對各種問題，或解決道德上的兩難處境。 武士道中的一些教義源于神道教、佛教和儒家文化，有著長達數(shù)千年的歷史。武士道的教義指令明確，內(nèi)容連貫，無所..
疫情下的變革之道：35條創(chuàng)新準則 ..
常言道：唯一不變的就是變。在企業(yè)競爭環(huán)境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業(yè)變革突圍成了必選項。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據(jù)德魯克思想，總結(jié)35條變革創(chuàng)新準則，以供大家借鑒，盡量減少企業(yè)..
疫情肆虐下領(lǐng)導(dǎo)突圍之道：21條領(lǐng)導(dǎo)力法則..
疫情肆虐，且反反復(fù)復(fù)，導(dǎo)致各行各業(yè)受到不同程度的影響，加之國際政治形勢的惡化，很多企業(yè)可以說是舉步唯艱，特別是中小企業(yè)。雖然國家推出很多扶持企業(yè)發(fā)展的計劃，比如最近杭州推出促進服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40條政策，但這些也只是杯水車薪，..
如何畫思維導(dǎo)圖？（二）
11.可不可以把整個脈圈起來？ 答案是可以。當你覺得思維導(dǎo)圖其中一個部分特別重要，當這一個部分是由某一人負責(zé)時，當這一個部分已經(jīng)完成時，你都可以把整個脈圈起來。 12.什么時候會畫空的線條呢？ 畫一條空脈，提醒我們還有需加強或..
領(lǐng)導(dǎo)力21法則之四
動勢法則： 動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。如果沒有了動勢，就連最簡單的任務(wù)也會變成登天難題。動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。 當領(lǐng)導(dǎo)者有了動勢，人們不但覺得他是..
PDCA工作法的實操與應(yīng)用
所謂PDCA循環(huán)，絕非P、D、C、A機械地周而復(fù)始?，F(xiàn)實當中，一旦制訂出計劃，接下來便是眾多個細小任務(wù)相繼履行的“實施循環(huán)”的不停運轉(zhuǎn)。就我個人來說，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件“催人..
PDCA工作法的六個誤區(qū)
PDCA循環(huán)，是一個古典類型的框架體系，為每一位業(yè)界人士所熟知。令人遺憾的是，對多數(shù)人來說，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎(chǔ)卻又很少有人主動實施，甚至還有人對這一傳統(tǒng)的管理模式提出質(zhì)疑。 我認為，在這方面很多人..
常見的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如果你問任何一群商業(yè)人士：“高績效的領(lǐng)導(dǎo)者會做什么？”你可能會聽到一票答案：領(lǐng)導(dǎo)者制定策略、激勵屬下、創(chuàng)造使命、建立文化。然后再問：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？”如果這群人很有經(jīng)驗，你可能會聽到這..
高效執(zhí)行4原則
執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)！這是《高效能人士的執(zhí)行4原則》這本書闡述的重要觀點，它還提出4條指導(dǎo)原則。對我啟發(fā)較大，現(xiàn)整理分享給各位。 那些耗費你大量精力的日常事務(wù)，僅僅是維持日常管理工作的事情，使你想去執(zhí)行任何新事情都變得困..
“東航空難”：從不確定中尋找確定..
2022年3月21日14時38分許，一架東航波音737-800客機在廣西壯族自治區(qū)梧州市藤縣埌南鎮(zhèn)莫埌村神塘表附近山林墜毀，并引發(fā)山火。MU5735原計劃于3月21日13時10分在昆明長水機場起飛，14時52分到達廣州白云國際機場，機上..
數(shù)字化時代必須協(xié)同共生
數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字生活的蓬勃發(fā)展，形成了與工業(yè)時代完全不同的特征，并由此產(chǎn)生了完全不同的商業(yè)環(huán)境：數(shù)字孿生、無限鏈接與價值共生。 例如，華為不僅在5G技術(shù)領(lǐng)域全球領(lǐng)先，集聚了19萬名優(yōu)秀的員工，而且確立了“聯(lián)接&rdquo..
