績效管理體系建設實操訓練

【培訓對象】
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、基層管理人員、儲備干部等

【培訓收益】
理解績效管理“4+1”模型內容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標及其適用范圍。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立部門/區域KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。

 績效管理體系建設實操訓練

 

        課程背景

科學研究表明：與戰略目標相一致的企業績效管理實踐，可以增加企業的競爭優勢，同時也增強企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢，企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力將大幅下降。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理的實踐經驗，普遍面臨著如下問題：

        如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？

        中基層管理者如何做好績效面談，充分調動團隊成員工作的積極性和主動性？如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？

        為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？

        到底采用什么樣的績效指標、績效指標設置幾個才合適呢？

        多久考核一次才會既讓員工有壓力，也不增加管理人員的工作量呢，績效考核周期如何設計才恰當？

        普通崗位日常事務繁瑣，如何有效地進行績效考核？

 

績效管理作為企業發展的驅動器，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。通過總結標桿企業成功的績效管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，易生俊老師研發了此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！

 

        課程收益

        理解績效管理“4+1”模型內容。

        理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標及其適用范圍。

        掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立部門/區域KPI詞典。

        熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。

        熟練掌握績效面談的方法和技巧。

 

        課程對象

人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、基層管理人員、儲備干部等

 

        課程時長

1-2天（6小時/天）

 

 

        課程大綱

 

1.      現代績效管理與傳統績效考核

1.1.              現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核

1.2.              企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題

2.      績效管理模型與績效管理“4+1”

2.1.              績效管理體系設計的四個原則

2.2.              每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素

2.3.              績效管理模型

2.4.              績效管理“4+1”的具體內容

3.      編制切實可行的績效計劃

3.1.              到底采用什么的績效指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍

3.2.              KPI指標體系設計

3.2.1.       KPI指標操作中常見的三個問題

3.2.2.       KPI提煉的方法和設計原則

現場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？

3.2.3.       如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）

3.2.4.       如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程

3.2.5.       繁瑣的日常事務如何考核，部門/區域設置多少個績效指標才合適呢？

3.2.6.       如何通過KPI指標設計促進跨部門協作？

3.2.7.       編制部門/區域KPI詞典的方法和技巧

案例分享：某企業部門KPI詞典

3.3. 經營目標責任書（績效合同）的設計和簽訂流程

4.      績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集

4.1. 動態績效溝通的目的

4.2. 動態績效溝通的內容和方式

案例分享：某世界500強企業的績效溝通日

4.3. 績效信息收集流程與整理分析

5.                績效考核方法的選擇與績效考核工作組織

5.1. 四種主要的績效考核方法操作要領

5.2. 如何設計企業各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素

5.3. KPI指標的一般考核方法

5.4. PPI指標的一般考核方法

5.5. BPI指標的一般考核方法

5.6. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系

5.7. 如何規避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術的應用

6.      如何開展有效的績效反饋和績效面談

6.1. 為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點

6.2. 績效面談的內容順序

6.3. 績效面談的十大原則

6.4. 如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”

視頻：A公司主管與員工的一次績效面談

視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析

7.      合理有效地運用績效考核結果

7.1. 績效考核結果的運用范圍

7.2. 績效考核結果與員工發展矩陣

7.3. 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？

7.4. 績效考核結果運用的誤區

工具箱：某知名企業的《績效管理手冊》

現場角色扮演：一次年終績效面談

 

²       課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 銷售人員的績效管理

   

  一、公司的戰略與績效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門的績效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過程3.軟指標和硬指標三、員工的績效目標設計1.怎么分解2.能..

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• 戰略績效管理解決方案

   

  一、績效管理之殤案例分析：某知名企業績效管理之痛績效管理的基礎是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想研討：企業績效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

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• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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