建設成功的企業文化

企業文化培訓（一）、企業文化的內涵和功能
一、企業文化概念的提出
1、企業文化就是老板文化
2、成功的企業都有一個成功的企業文化
3、優秀企業的企業文化案例分析
4、案例介紹：廣東順德某大型民營企業的學習型組織

二、企業文化的涵義
1． 文化背景
2．積淀形成
3．實體內容
4．復合形態
5．功用特點

三、企業文化的內容
1、企業哲學
2、企業精神
3、企業道德
4、企業目標
5、企業風尚
6、企業民主
7、企業形象
8、企業價值觀
9、企業素質
10、企業行為
11、企業規范

四、企業文化的功能
1、導向功能
2、優化功能
4、協調功能
5、激勵功能
6、約束功能
7、塑造形象功能
8、輻射功能
9、融合功能
10、互益功能

五、企業文化的特征
1、逆向性
2、多元性
3、兩極性
4、動態性
5、開放性

企業文化培訓（二）、企業文化建設中的文化沖突
一、世界是平的：中西方文化的碰撞
1、東西方文化的差異（西方：崇尚自由、冒險、個人負責制等）
2、東西方HR管理比較（西方：以人為本、法理情、彈性工作制等）
3、中西方企業文化的差異和比較
4、西方企業文化對我國企業管理的啟迪
5、外資公司企業文化建設經典案例介紹：
1）、IBM 公司：“100%俱樂部”
2）、HP公司：“金香蕉的故事”
3）、韓師傅的轉變：從起訴公司到熱愛公司
4）、“雷尼爾效應”對我國企業文化管理的啟迪
5）、摩托羅拉的本土化管理

二、中國特色的企業文化
1、中國企業管理模式上的弊病
2、柏楊：“中國人的劣根性”
3、曾仕強：《中國式管理》的精要簡介
4、民營企業的企業文化建設之成功經驗：
1）從務虛到務實
2）“三個建設”
思想建設
制度建設
隊伍建設

三、如何正確對待當今社會的中西文化沖突？
1、承認、正視其普遍性、必然性
2、認識到文化差異是多層次、多方位的
3、相互適應、相互借鑒、取長補短

企業文化培訓（三）、建設企業文化的原則與要求
一、塑造企業文化的六大原則
1、共性與個性相統一的原則
2、“洋為中用”與“古為今用”相結合的原則
3、理論與實踐相結合的原則
4、繼承與創新相統一的原則
5、凝聚力與競爭性相統一的原則
6、和諧社會、和諧企業、和諧人際關系三方面協調統一原則

二、塑造企業文化的五個要求
1、要加強企業的物質文化層（即表層文化的建設）
2、要注重內層文化建設
3、要進一步研究深層文化的建設
4、企業文化的建設要具有階段性和動態性
5、企業文化的建立過程的多種途徑

企業文化培訓（四）、企業文化建設的方法和步驟
一、企業文化管理的組織機構設置
二、企業文化建設的十個基礎
1、感情管理
2、激勵管理
3、獎懲管理
4、離職管理
5、沖突管理
6、危機管理
7、溝通管理
8、社團管理
9、健康管理
10、投訴管理

三、企業文化未來發展方向
1、改革
2、借鑒
3、融合
4、傳統
5、創新
6、發展
案例介紹：如何通過“關鍵成功要素”的技術提煉企業文化？

四、塑造企業文化的方法簡述
（一）宣傳教育法
（二）嚴愛并濟法
案例介紹：美國西點軍校的文化是什么？
（三）環境優化法
1．要創造向心環境，升華理想價值
2．創造舒適順心的內部環境，激發員工熱情
3．創造榮譽感環境，激勵奮發向上
（四）塑造企業文化要形成有效的企業文化網絡
1．企業文化網絡由三方面構成
2．企業文化信息的傳播與擴散中的潛移默化作用
3．企業文化網絡存在多元性、差異性、交叉性等特點
（五）塑造企業文化要有精干的機構、必要的形式和獨特的價值觀。
1．塑造企業文化，要有一個精干的機構
2．塑造企業文化，要有設計合理的、必要的形式
3．塑造企業文化，要有企業本身特色的價值觀

五、塑造企業文化的步驟
（一）分析內外因素，選擇價值標準
1．企業性質
2．企業的成員及其構成
3．企業的外部環境
（二）進行感情投資，強化員工認同
1．目標的確定
2．推行參與管理
3．要重視內部非正式團體的作用
4．要重視員工的八小時以外的生活
（三）企業領導要身體力行，信守價值觀念
（四）積極強化行為，鞏固價值觀念
1、某企業進行的年度“健康大檢查”給我們帶來的震撼！
2、“愉快地做好工作”中暗含的三層哲學涵義是什么？
3、執行力文化的日漸興起
（五）適應環境變化，以嶄新的思路發展企業文化
案例介紹和討論
1、中國企業在企業文化領域里的常見誤區分析
2、中國知名企業的企業文化點評

國務院直屬中國現代國際關系研究所擔任助理研究員
數十家各類企業提供過企業管理的咨詢或擔任常年管理顧問
康納爾大學碩士和北伊利諾斯州立大學政治科學系博士學位
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表

摩托羅拉（中國）員工關系經理

新浪網高級人事經理

上海朗訊科技人力資源總監

上海銘源實業集團公司董事長助理兼集團運營督導官等

現任北京大學特邀顧問、清華大學職業經理訓練中心和清華HR高級研修班特邀顧問、上海外商投資企業協會常年顧問、在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業人力資源管理體系和規范運作、如何提高團隊建設的水平和技能、如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓公司擔任人力資源咨詢顧問和培訓講師，在全國各地講授過上百門自己研發的以人力資源管理為主的內訓課和公開課。 

主講課程：
《策略性薪資體系規劃》 《新勞動合同法的理解與實務運用》 《企業長效激勵》《秘書和助理的專業素質培養》 《企業的培訓體系建設和培訓管理》《高新技術企業和IT企業的團隊管理》 《80后和90后員工的管理》 《領導藝術與變革管理》 《從技術業務骨干走向管理崗位》等共計132門課程

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