工程項目精細化管理與案例解析

【培訓對象】


【培訓收益】

 1.1 工程項目市場開發

1.1.1工程項目市場環境

1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢

1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則

1.1.4工程項目營銷的特征與方法

1.1.5工程項目營銷策略創新

1.1.6 項目策劃與跟蹤

1.1.7 項目投標前的風險評估

1.2 工程項目投標

1.2.1投標/不投標的決策

1.2.2投標取勝的定位與策略

1.2.3競爭對手的市場地位

1.2.4管理與招標方（客戶）的關系

1.2.5投標的組織

1.2.6投標團隊管理

1.2.7制定項目投標策略

1.2.8標書編制

1.2..9商務價格的確定

1.2.10投標評估與決策

1.2.11合同評審和簽訂

1.2.12跟蹤與澄清

1.3項目執行

1.3.1項目范圍

1.3.2 項目組織機構與工作內容

1.3.3 執行計劃

1.3.4 項目主要策略

1.3.5 項目程序

1.4 最終交付物移交

1.4.1 現場移交可交付物

1.4.2 最終可交付物的移交計劃及竣工工作流程

1.4.3 相關規定與程序

1.5 項目關閉

1.5.1項目關閉

1.5.1.1 綜合管理關閉

1.5.1.2 合同關閉和財務結算

1.5.2項目關閉計劃

1.5.3確認項目關閉

1.5.4執行項目關閉管理

1.5.5執行財務結算和合同關閉

1.5.6收集和處理記錄

1.5.7準備項目關閉報告

總討 討論

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現作為大型國企的副總經濟師，負責工程企業信息化與數字化轉型以及工業大數據應用等方面的工作。

曾經作為大型國企副總經濟師兼部門總經理負責境內外工程項目市場開發、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現代化創新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數據智能應用等領域的學術專著12部。

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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