基于戰略目標達成的績效管理

【培訓對象】
企業家、企業高層、企業核心中層 人力資源部、戰略發展部、企管部、運營管理部、考核辦等相關部門人員

【培訓收益】
幫助企業從三大層面（企業層、團隊層、員工層），審視、思考、改善企業戰略管理與績效管理工作，提升企業戰略力，改善團隊組織力，增強員工執行力。 幫助企業梳理戰略（年度經營目標）、明晰競爭優勢與短板。 幫助企業找準重點經營目標，精準投放有限資源，提升企業投入產出比。 幫助企業目標層層分解，并轉化為每一位員工的日常行動計劃。 幫助企業構筑做事平臺、打造做事場域，提升運營管理的效率與品質。 幫助企業把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路、方法與工具，力促企業戰略目標落地。 針對企業戰略目標分解落地與績效管理的關鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅、化難題、出效果。

第一部分 企業經營與績效管理
方法：企業經營就是績效管理。
工具：EPP企業績效提升“T—power”（三力）模型
—基于“企業層戰略力提升、團隊層組織力改善、員工層執行力增強”的三層績效管理
第二部分 企業層績效管理
方法：企業層績效管理的核心任務是將企業目標有效地轉化為每位員工的日常行動計劃。
方法：目標計劃管理“4+3”——目標管理的四個核心動作與計劃管理的三個核心動作
一、明目標——企業戰略目標（經營目標）梳理
（一）成體系。
方法：盯顯績，求生存；重潛績，圖發展——理順經營思路，梳理目標體系。
工具：平衡計分卡（BSC）、戰略地圖、商業模式畫布（BMC）、《企業經營目標匯整表》……
（二）定重點。
方法：要事優先，集中有限資源做好最重要的事情。
方法：確定企業重點經營目標的決策依據與決策方法
工具：T字評估法、目標決策三維矩陣、民主集中、眾議獨決、因素排序法
（三）精準化。
案例：信念、理想、愿望、想法、口號……不是目標。
方法：提取指標，設定目標值，精準描述目標。
工具：SMART、QTQC、KPI（關鍵業績指標）
工具：《企業短板痛點優勢辨晰折線圖》
（四）做分解。
案例：上級的目標是方向，自己的目標才是目標。
工具：目標計劃的三層三維（分層分組）“分解&承載”模型
工具：WBS（工作分解結構）技術、目標空間分解矩陣、剝洋蔥法、目標樹法
案例：某企業“新產品（新業務）收入目標”分解。
方法：如何在目標分解時便能夠讓全員關注、響應團隊目標，心向一處想，勁朝一處使。
方法：下屬不認同、不愿、不敢承擔上級下達的目標，怎么辦？
二、抓計劃——將目標轉化為每一位員工的日常行動計劃。
（一）計劃編制
案例：目標計劃不分家。
案例：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
工具：WBS（工作分解結構）技術、《EPP“目標TO計劃”轉化表》
（二）理順“上級目標”、“上級計劃”、“下屬目標”、“下屬計劃”的關系。
（三）計劃分解
方法：將工作計劃轉化為每一天的具體工作任務。
工具：甘特圖與甘特圖的改善應用
工具：《EPP工作計劃時間分解表》
三、目標計劃管控系統
方法：讓工作計劃落地的十個關鍵管控點
方法：“以目標為導向，以計劃為主線，以例會為平臺，以考核為推動”的管控機制
案例：某企業工作計劃、會議管理系統
工具：企業各時間周期例行會議(績效會議)定位與內容模板
案例：企業運營晴雨表
第三部分 團隊層與員工層績效管理
四、建平臺，造場域，改善團隊層績效——修筑戰略目標達成的“高速路”。
(一)組織效能高低是員工績效優劣的決定性條件。
模型：利用EPP組織運營管理模型，夯實做事平臺，打造做事場域，為員工賦能。
方法：實施流程增效的“四大法則”，讓業務流程更順暢。
方法：高效組織架構設計的四大原則與具體應用
方法：明晰職責，消滅扯皮，防止工作變皮球。
方法：基于目標達成與工作推動的“5123”組織授權法
方法：讓制度不再打折扣的“五大寶”。
方法：加強知識管理，讓組織“自成長”，讓員工在我們團隊更容易成功。
方法：“軟文化”需要“硬管理”，虛事實做，讓文化成為生產力。
（根據現場學員反饋，有重點地對本部分羅列方法進行選擇性講述）
（二）績效改進技術
研討&方法：加大考核力度、實施績效輔導，下屬績效變化還是不大，怎么辦？
工具：員工績效障礙化解模型、員工績效根因模型
方法：基于“STAR”模型的員工績效改進技術
方法：技控 ＞ 人控
五、做輔導，提意愿，提升員工績效——讓戰略目標成功落地。
方法：員工績效目標之“九定”
——定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定計劃、定獎懲
方法：構建承載戰略（年度經營）目標與確保企業規范運營的員工績效目標體系。
方法：員工績效管理“四部曲”
——考核不是“扣錢”，而是幫員工掙錢，并且提升員工掙錢的能力。
方法：讓績效管理在企業“落地”、“生根”、“開花”、“結碩果”。 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

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