中國企業轉型升級

講 節 內 容
創新驅動發展戰略
（2小時） 知識經營的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識經濟與知識經營
創新的本質 創新分類：原創、跟隨、集成
創新的本質：知識結合、無心插柳
創新模型：全員參與持續創新
創新的工具與方法
（1小時） 實用工具：
升級TRIZ理論 系統進化法則
40個創新原理
前沿工具：
心流與創新心理學 人類精神世界與創新心理學
心流理論及實踐應用
一流創新力解析
（1小時） 快速迭代持續創新 知識創造的螺旋
全員參與萬眾創新 3M與谷歌案例
未來中國企業模式
知識創造的螺旋
（1小時） 知識創造的螺旋 理論與標準
確保持續創新--管理制度 西門子3I制度
“創始場”的建立 硅谷、諾基亞、蘋果案例
知識的管理與傳播 阿里、華為、京東方案例 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業創新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業管理精英導師
★ 2019中國創新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發機構 咨詢顧問及創新教練
★ 中國知識管理聯盟 聯合創始人
★ 北京銘悅智業管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創新管理總監、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現任北京銘悅智業管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發中心資深高級研究員，創新管理總監、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創立中國知識管理聯盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創新理論，結合中國國情，原創《中國企業創新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經為上千家企業提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業轉型升級，是多家軍工研發機構的咨詢顧問及創新教練。代表客戶有航空工業成都飛機公司、中國核工業集團公司等大型國有企業。

【授課特色】
● 專業：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業創新管理和知識管理工作多年，在提升企業創新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調輔導企業在掌握培訓內容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業性極強的內容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創新管理系列：
01《創新驅動發展戰略》 ： 1天 （適合企業高層管理者）
02《企業創新管理》 ： 2天 （適合企業中高層管理者）
03《創新思維與創新管理》 ： 2天 （適合企業所有人）
04《集成產品開發----IPD》 ： 2天 （適合技術研發組織中高層管理者）
05《技術創新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發、產品開發人員）
06《商業模式創新》： 1天 （適合企業高層管理者）
07《心流與創新心理學》： 1天 （適合產品總監、產品開發人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創新力》： 1天 （適合企業中高層管理者）
02《企業知識管理實務》： 2天 （適合企業知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰》： 1天 （適合企業中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業所有人） 

• 移動互聯網時代O2O創新和企業轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業模式及未來機會零售平臺企業：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業應用品牌零售企業：線下連鎖品牌企業O2O系統及應用傳統企業：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統企業：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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• 中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓

   

  關于舉辦《中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業： 精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質..

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• 中國企業發展的戰略與戰術

   

  一、企業戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領域戰略：專業化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時域戰略：時機戰略、時段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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• 中國企業文化國際化的十項修煉

   

  企業文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時地變為“理性中人 ..

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• 中國企業文化理念提煉與實施的流程及方法

   

  企業文化培訓（一）、中國企業需要怎樣的價值觀? 1 中國企業文化理念現狀批判 1.1 中國特色企業文化建設的探索 1.2 什么是企業理念？ 1.3 傳統中國企業理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業理念表述方法 2.2 經營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業理念整合提煉的基..

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