疫情下國企的“危”與“機”

第一章：從全產業鏈探索國企做強
一、從產業鏈分工看大學生就業難
二、從產業鏈分工看老板賺錢多難
三、產業鏈條中的軟六元與硬一元
四、華為的核心競爭力究竟是什么
五、為什么華為竟然還有一個痛點
六、企業戰略出路——產業鏈整合
七、小米缺陷——產業鏈的致命傷
第二章：深化國企數字化道路探索
一、杭州提前解除疫情及交通提速
二、各級政府重視、企業主動融入
三、什么是中國制造業的發展方向
四、佛山制造業 2025的規劃方向
五、企業數字化的概念及其緊迫性
第三章：從服務領域探索新增長點
一、從“煎蛋理論”談服務重要性
二、北京服貿會給了我們什么啟示
三、四大一線城市的第三產業對比
四、中國服務貿易在世界占比情況
五、中國高層關于服務產業的思路
六、國內服務業的分類及成長空間
第四章：打造獨居特色的閉環經濟
一、閉環經濟是做強國企的新思路
二、探索研究蘋果公司的閉環模式
三、硬件閉環：小米的另類新嘗試
四、樂視閉環：一手好牌打成爛牌
五、“BAT”布局搶灘“O2O”閉環
第五章：構建國內國際雙循環格局
一、日本曾經走過內循環的重要啟示
二、中國啟動經濟內循環的重要意義
三、促進國內國際雙循環的三大措施 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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