現代醫院的建立-以需求為導向

價值為導向的目標管理與績效管理

課程大綱：第一部分: 新世紀的績效管理策略◎什么是績效管理？ ◎績效管理與企業價值觀◎績效管理如何與薪酬結構相連接？ ◎CEO眼中的績效管理 ◎HR眼中的績效管理 ◎業務部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA ◎績效管理常見的問題探討 ◎績效管理的成功關鍵 ◎績效管理的策略 ◎我國企業績..

現代醫院戰略營銷方式

課程背景 營銷如戰場，醫院營銷同樣需要戰略、策略和戰術。戰術是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優勢，研究的是“如何贏得一場戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容 1、數據庫營銷 數據庫營銷是指通過搜集和積累消費者的大量信..

現代醫院管理者的目標管理與時間管理

第一篇：目標管理&時間管理 　　u 醫院管理工作的兩重有效性 　　u 目標管理：保障醫院戰略的實現 　　u 時間管理：提高醫院資源的效率 　　u 目標管理讓大家做正確的事情 　　u 時間管理讓大家正確地做事 　　u 正確理解目標管理的流程 　　u 個人自我激勵和自..

新醫改形勢下的醫院執行力建設-現代醫院贏在高效執行力

第一篇：新醫改來了，我們該做些什么？新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇：醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力就是有效完成任務..

現代醫院管理者的目標管理與時間管理

課程大綱： 第一篇：目標管理&時間管理醫院管理工作的兩重有效性 目標管理：保障醫院戰略的實現 時間管理：提高醫院資源的效率 目標管理讓大家做正確的事情 時間管理讓大家正確地做事 正確理解目標管理的流程 個人自我激勵和自我控制實現目標 目標管理的PDCA 目標管理三要素：制定、執行、評估 目標管理實施過程..

現代醫院贏在高效執行力

課程大綱 第一篇　新醫改來了，我們該做些什么？ 新醫改對醫院戰略和管理工作的挑戰 現代醫院競爭環境及對策分析 建立現代醫院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫療質量管理體系的建立與保障 強調醫院管理與激勵制度體系的優化與落實 調動醫護積極性，維護醫療公益性 第二篇　醫院執行力文化與執行力意識的培育執行力..