生產現場6S 管理

【培訓對象】
部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。


【培訓收益】
6S管理是現場管理的有效工具之一，是為提升員工整體素質服務的。本課程在于幫助企業全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。通過推行6S管理，不僅能改善生產環境、提高產品品質，更重要的是通過學習6S管理培訓課程能改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。

課程大綱
一、6S推行的目的與意義 
1、6S的起源，含義及其發展過程 
2、6S與現場管理的關系 
3、工廠推進6S管理的目的 
4、6S的八大作用 
5、成功推進6S管理的案例 

二、6S推進的誤區
1、5S推行很簡單 
2、工作太忙，沒有時間做6S
3、5S活動就是大掃除 

三、6S推進重點 
1、整理推進的重點  
2、整頓推進的重點   
3、清掃推進的重點  
4、清潔推進的重點 
5、安全管理的重點
6、素養的推進重點 
7、員工素養低所表現的問題 

四、6S推進的實務方法
1、定置、目視、看板、顏色管理介紹 
3、紅牌作戰
4、5W1H、思維方法及PDCA法 
5、實景拍照及攝像前后對比法 

五、6S推進組織及推進的步驟 
1、推進組織結構及制度章程 
2、推進小組工作目標及工作職責 
3、推進小組人員素質要求 
4、推進小組人員的培訓 
5、6S推進組織的工作內容 
6、6S推進計劃的策劃及進度控制 
7、推進6S的基本步驟 

六、6S巡查與檢討 
1、6S巡查的標準制定 
2、6S巡查小組的建立及要求 
3、巡查結果公開及透明化 
4、如何將6S考核納入績效管理當中  
5、如何提升員工的執行能力 
 

中國管理科學研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業大學特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔任公有、合資及民營企業廠長、副總經理、總經理、董事長等職，曾被有關部門評選為優秀企業家、優秀共產黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業家在北京人民大會堂接受了黨和國家領導人的接見。在企業經營戰略尤其是生產管理領域里有深刻的見解和實戰經驗。 

主要課程：
1、創新思維
2、如何成為出色的一線生產主管（班組長）
3、生產現場5S(6S)管理
4、全面質量管理——TQM
5、全面生產（設備）維護——TPM
6、安全生產管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產
10、綠色制造

• 6S生產現場管理

   

  課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..

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• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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• 生產現場精細化管理

   

  第一講 了解現在企業的現狀與結癥一、現代企業怎么了二、企業的先天不足三、現場現狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講 世界制造發展的趨勢一、生產制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..

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