采購供應鏈管理：制定采購策略與談判技巧

【培訓對象】
本課程適合企業中高層管理者，采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人及有望提高采購管理相關人士。

【培訓收益】
 掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理  學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；  如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？  如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？  理解什么是談判；提高自身的職業素養  能夠制訂談判策略；能夠組織談判  掌握一些談判技巧；能夠判斷是否接受談判結果

第一講 采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現毒奶粉事件
3、采購決定企業的生死
4、什么是策略
第二講 物料的評估因素
1、不同種類產品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素
第三講 為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四講 如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何通過改變力量對比關系，使自己獲得優勢
9、為什么要實施PDCA循環
第五講、什么是談判
1、談判貫穿于我們生活的方方面面。
2、么是目標、策略、實施
第六講、如何提高外在的職業素養
★ 什么要提高外在的職業素養？
★ 如何給人留下好印象
第七講：如何提高內在的職業素養
1、了解自己產品的優劣勢
2、了解客戶的供應商選擇方式
3、如何揚長避短
第八講：如何制訂談判策略
1、 理解交易的原則
2、 你的底線是什么？為什么？
3、 確定目標
4、 評估對手
5、 選擇談判策略
第九講：組織談判
1、需要那些人參與談判
2、每個人的分工
3、擬定日程
第十講：談判過程中的問題處理藝術
1、如何開局
2、談判中的還價與讓步：
 談判僵局的處理
 控制談判節奏
 兵不厭詐
 最后期限的設置
 要求更高層出面的好處
 談判中常見問題的處理藝術
第十一講：談判決策
1、收益評估
2、風險評估
3、是否接受談判結果
4、確認達成結果
第十二講：談判結果的總結
1、目標達成情況
2、需要改善的地方
3、讓PDCA循環貫穿整個工作
學以致用：課后學員互動、案例分析、深入交流！

 

 ——原華為全球專家、華為CEG專家
【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背景】
十五年實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
 華為全球專家團 專家
 華為全球專家團 CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理
 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰培訓教學經驗
 華為內部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師
【專業課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。
可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重經驗傳授；重企業內部制度流程建設；重企業員工自身能力提升。

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