物流企業的連鎖經營應用創新

【培訓對象】
物流企業中高層管理人員

【培訓收益】
1、了解連鎖經營的基本理念、商業模式和運作手法；
2、明確界定物流網點運營模式與連鎖經營的異同點；
3、深入講解連鎖經營理念在物流網點運營中的運用；
4、剖析典型連鎖經營企業（如沃爾瑪）的運營模式；
5、研討與分享物流企業應用連鎖經營模式的方法、

課程大綱：

第一部分：連鎖經營基本知識篇
一、什么是渠道？
二、渠道發展趨勢是什么？
討論：你是如何理解連鎖的？
三、什么是連鎖經營，如何理解連鎖經營？
四、連鎖經營的幾種分類方式是什么？
五、加盟創業與個人創業的區別是什么？

第二部分：物流企業應用連鎖經營的理論基礎篇 （重點）
研討：“直銷模式與連鎖模式”的對比
一、連鎖模式是商業模式的最高境界
二、連鎖二個核心
三、連鎖五項特征
四、連鎖經營四個基本點
五、連鎖運轉正常的法則
 
研討：你在物流網點運營的經營實踐中遇到的最大問題是什么？
六、連鎖經營及物流連鎖的成功的關鍵因素分析
七、連鎖商業模式的創新方式與步驟
案例分享：華潤的行動學習模式
 
八、供應鏈理論的在連鎖企業的應用
案例分享：西班牙莎拉公司的供應鏈整合
中午作業：你認為中國物流集團進行連鎖經營的突破口在哪？（不要求面面俱到，選擇一個你認為的關鍵點，提出自己的方案與措施）

第三部分：物流企業連鎖經營創新的實踐 
學員代表上臺分享：你認為中國物流集團進行連鎖經營的突破口在哪？
一、物流企業物流網點運營模式與連鎖經營的異同點
 
二、物流企業運營的SWOT分析
行業分析：連鎖企業的物流分析
 
三、物流企業運用連鎖經營的思維邏輯
案例分享：麥德龍、沃爾瑪、家樂福、歐尚的在華擴張模式比較
 
四、物流企業運用連鎖經營的前提是經營理念的轉變
案例分享：國美、蘇寧、永樂模式比較分析
 
五、物流企業運用連鎖經營的基礎是產品的創新
案例分享：江西農村信用聯社、攜程網、麥考林國際郵購
 
六、物流企業運用連鎖經營的關鍵是模式的創新
案例分享：中國電信、格力空調、娃哈哈、美迪亞、貝發文具、國通物流
 
七、物流企業運用連鎖經營的核心是品牌的創新
案例：中國移動、招商銀行
 
八、物流企業運用連鎖經營的保障是管理的創新
案例分享：海爾管理創新
 
九、物流企業運用連鎖經營的手段是方法的創新
案例分享：利樂模式、尚品宅配、聯想、好邦客
 
十、物流企業連鎖經營的三條擴張路徑選擇（價值鏈上游擴張模式、價值鏈橫向擴張模式、價值鏈下游擴張模式）
案例分享：中國水務集團（香港上市公司）

擅長領域：

團隊管理|營銷管理

主講課程：

◇《企業的營銷價值創新》
◇《企業的渠道變革與聯營體揭秘》
◇《大經銷商如何創建獨具特色的商業模式》
◇《大客戶營銷與管理》
◇《經銷商如何進行品牌營銷》
◇《終端致勝的八大法寶》
◇《工業品如何進行創新性營銷》
◇《連鎖加盟商業模式揭秘》
◇《連鎖特許企業如何招商》
◇《專賣店單店營業力提升》
◇《連鎖加盟商業模式設計》
◇《連鎖加盟招商策劃》
◇《銀行對公業務營銷方法》
◇《企業如何培育自己的核心競爭力》
◇《金融系統品牌與渠道創新》
◇《金融系統如何打造客戶服務團隊》
◇《通訊企業大客戶管理》
◇《連鎖加盟運作規律》
◇《企業如何打造執行力》
◇《連鎖加盟打造高績效團隊》
◇《連鎖加盟渠道創新與變革》
◇《通訊企業營銷價值創新》。。。。。。

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