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曾經有記者問香港地產大亨李嘉誠:“新時代下的房地產企業經營中,最具競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“ 執行力和凝聚力”。是的!很多房地產企業因為團隊松散、執行力差、沒有責任心導致失去了很多客戶和項目。
下面我們來自檢一下房地產企業的欠缺:
看似高談闊論、雄心勃勃的大計劃、大戰略到最后卻無疾而終,草草了事。
一個好的決策和提議總是上不了流程,一而再、再而三地拖延,沒有具體的執行和跟進,最后付諸東流。
一遇到問題,大家都互相推卸責任,怨聲載道,高層踢給中層,中層丟給基層,基層埋怨高層,這樣惡性循環卻無人拿出針對性的解決措施。
付出和收獲不成正比,找不到癥結,一味的盲干,對于創新和改進毫無概念,沒有方向,執著于傳統的固有模式。
房地產企業如何加強團隊執行力和凝聚力
一個好的執行力=標準+意愿+方法+行動+檢核
學會主動去承擔責任、解決問題。房地產企業的員工做任何事情首先要進行自檢一邊,這是不是我的錯,我要如何進行改進,做到不抱怨、不責備。
完善的培訓制度去提高員工執行力。好的執行力不是員工天生就具有的,需要企業去引導和培養,房地產企業應多組織執行力方面的課程和講座,培養員工的執行力意識。
重視企業文化建設。很多企業只重視各種規章制度,去要求員工必須要做到哪幾點,服從哪幾項,卻忽視了真正能讓員工訴求。俗話說企業要想做的好,五年成功靠制度,百年發展靠文化。企業文化是不可忽視的一環,必須大力建設。
學會目標管理。哈佛大學就500名畢業的大學生進行了一個有趣的調查,那些有長遠目標的人在多年以后基本都會成為社會成功人士,而那些有短期目標的會成為社會中層,沒有目標的一般都生活在底層,還在苦苦掙扎。這個小調查從側面很好地告訴我們,擁有目標的重要性,一個團隊更是如此,沒有目標就等于沒有動力。
良好的溝通是成功的第一步。團隊中的溝通是合作的必不可少的,房地產企業中,常常因為溝通不及時,溝通不到位導致很多決策和建議不了了之,帶企業帶來了巨大的損失。
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