我們的目標是在單位時間和單位努力的過程中，比地球上任何人有更多擊球機會。——谷歌董事長及首席執(zhí)行官 埃里克.施密特

       冗余性，或者稱為豐余性，一般的定義就是“多于必需”。在信息技術領域，通常指通過多重備份來增加系統(tǒng)內(nèi)的可靠性；在遺傳學里面，泛指兩個或多個基因具有相同的功能，滅絕或刪除一個不影響其他基因表型。

       大自然是一個冗余的高手，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，你會發(fā)現(xiàn)蒲公英如同椰子、魚一樣，準備了很多種子，在成熟的時候滿天飛去。大自然不會奢侈浪費，但是誰有知道哪一個蒲公英的種子會落在適合生存的地方，哪一個會落在寸草不生的地方呢？

       移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)也一樣，如果沒有足夠的項目去揮霍和備份，你又不是神仙，怎么知道哪一個種子會發(fā)芽成阿里巴巴，哪一個種子會成為e袋洗，哪一個種子會顆粒無收呢？

       管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新一樣，高度遵循了冪律分布——有根本改變這個企業(yè)命運的顛覆性想法，也有大量價值不高、實用價值不大的創(chuàng)意。你最好和大自然一樣，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)中，去遍地搜尋。

       轉(zhuǎn)型時，你是希望在一棵樹上吊死還是把雞蛋放在幾個籃子里面？——本來在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的探索是一件高度不確定性的事情，如果把所有的雞蛋放在一個籃子里，全部打碎了怎么辦？

       這時候，面對轉(zhuǎn)型的探索，就需要冗余性，允許多個方向、多個團隊進行探索，允許多個備份，允許可承受范圍的浪費。

       眾所周知，谷歌的員工被要求用20%的時間去探索新的業(yè)務。另外，谷歌的員工總是被鼓勵成立很多的“谷歌研發(fā)專案小組”，這些小組有著千奇百怪的創(chuàng)意和想法。正如谷歌CEO所說：如果你能比競爭對手用更低的成本、更快的速度進行實驗，你就能嘗試更多的先發(fā)，也更有可能抓住未來的機會。

       如果互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)企業(yè)唯一的道路，那么你是否希望把整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的希望、公司的全部夢想都捆綁在一個策略的試探、一個方向的探索、一個團隊的運作之上？畢竟，這是一個前無古人后無來者的風險探索。夢想是要有的，但是一旦失敗了，你是否愿意把全部家當都放進去？

       在人進化的過程中，有大量的功能冗余——為了確保進化的成功。正如在騰訊內(nèi)部，先后有幾個團隊都在同時研發(fā)基于手機的通信軟件，每個團隊的設計理念和實現(xiàn)方式都不一樣，最后微信收到了更多用戶的青睞。

       并非所有的系統(tǒng)冗余都是浪費，失敗一次就會知道哪一條路不可行，沒有失敗哪里有成功？沒有系統(tǒng)內(nèi)的競爭，哪里有動力創(chuàng)新？沒有各種嘗試，哪里會知道最終哪一條路通向羅馬？不嘗試失敗就沒有成功，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實性。沒有可能性、多樣性，哪有更多成功的探索呢？