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中小型企業領導的藝術
時間:2014-01-06
領導,是個簡單的名詞。但是領導力,卻讓無數的領導頭疼不已,特別是當今中小型企業的領導們。然而要把這種力度很好的施展開來,又要有非常好的把控能力,這就是我們通常所說的領導的藝術。正所謂“成也蕭何,敗也蕭何”。那么這個“力”究竟有多大,如何才能很好的將中小型企業領導的藝術發揮的淋漓盡致。我們先從領導者本身的認知,即角色認知開始。
我是誰?我從哪里來?我要到哪里去?這是幾千年前蘇格拉底的哲學命題,同樣縈繞在今天諸多管理者的心中。自己所處的位置一定要清晰明了,所謂定位決定地位,想法決定活法,思路決定出路。黑格爾說過:“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,是說世界上沒有完全相同的兩個人。換句話說,世上也沒有完全相同的領導者和領導風格,即有多少個領導者就有多少種領導風格。加拿大維多利亞大學克利斯托弗·霍金森所著的《領導哲學》一書中說道:分類是科學的開端。對于領導科學的研究就得從領導者本身類型性進行劃分。根據領導者特征可分為仁人型領導和能人型領導;按領導者的工作作風可分為獨裁型領導、專制型領導、民主型領導和放任型領導;按照領導者的心態可分為變革行領導和交易型領導。沒有絕對的哪個好或不好,而是要看我們如何運用。換言之就是領導的藝術。比如隔壁大樓里的做網絡的公司,他們從不要求他們的員工穿工作服上班,而是怎樣舒服怎樣穿,結果你會發現這樣一個有趣的現象:在一個人人西裝革履的高檔寫字樓里,總有這么一群人是拖鞋加運動衫。
除了自查,身邊人的言論同樣可以給我們很多啟發。俗話說“當局者迷,旁觀者清”。唐太宗李世民在魏征去世后也留下“以人為鏡可以明得失”的至理名言。領導者們也只有廣開言路,才能充分的了解自我,認識自我。而我們有很多中小型企業的領導、企業主,為了所謂的面子,美其名曰是為了領導的威嚴,不怎樣愿意禮賢下士、不恥下問,虛心接受下級甚至身邊親朋好友的意見和建議,導致最后發生了很多不好的后果,再此不一一累述了。其實這些人心目中自然清楚,如果有個很好的領導藝術,或許結果會朝著好的一面發展。
清楚的了解自我是為了更好的領導他人。特別是在中小型企業,領導就是指揮別人去做自己想做的事。而如何讓領導者與管理者的區分是;領導者是把事情做正確,管理者是做正確的事,而執行者是用正確的方法做事。
再好的領導力,其目的就是為了決策層的目標得以實現,從另一個角度上看就是基層如何執行上級決策。老師們通常有這樣一個公式:執行力=管理技能+領導藝術。看的出,若把MTP看做衣服,那領導的藝術就是穿著者本身。儒家的出仕名言:修身齊家治國平天下。作為一個領導人,特別是中小型企業的領導人,要做的,就是不斷修煉自我,不斷提高自我的影響力,從而升華這種獨屬于我們中小型企業領導的藝術。
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