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人力資源管理中的8+2法則

時間：2014-01-07

不論是國家還是企業，最基本也是最深層次的改革一定是人的思想觀念，這其中包括了態度以及能力的改革，對企業來說，這就會要求企業的領導者是否能從本質上改變企業的發展方向和人力資源管理的方式。

在十八屆三中全會上，會議的主題就是改革，在當前我們所面臨的形勢和發展機遇下，作為企業家和領導者就應當從本質上改變企業的發展方向和人力資源管理的行為方式，在當前深化改革的思想引領下，人力資源管理出現了8+2法則。

法則一：領導者要有創新

所謂的創新，指的就是領導者的使命、責任、領導力，改革最終方向是企業，因為企業轉型的最終目的就是為了實現經濟的增長，但這需要企業怎樣從以往的追求規模噸位轉變為規模效應和品位，從放養到圈養，從以往追求的資源，政府關系轉變為用市場去謀求發展。這就需要領導者真正站在全球化，新改革，創造出新的運營模式，體現人文關懷的使命感。

法則二：改良人力資源模式中的雇傭價值立場

以前，人力資源管理大部分是為出錢者，BOSS考慮，但將來會傾向出錢者和拿錢者價值平衡的人力資源管理模式。這說明人力資源管理在多站在受雇者的角度，眼睛要有上有下，要尋求兩者之間的價值平衡。

法則三：超越績效，謀求幸福

改革的最終結果就是激發活力，充分調動五個基本生產要素的活力，從而激發員工的創新力，從人力資源角度來看，企業不但要追求效益，更為關鍵的是要追求員工的幸福，把它作為自己的最終目標，讓員工幸福并快樂的工作。

法則四：為員工打造全面的關懷體系制度

以往我們的重點會放在企業中的能者身上，然而當今，我們不但需要關注這些能者，對于一線的員工，我們同樣也得關注，既要確保職工的基本權力，也要確保職工的根本利益。如新奧集團通過建立基于人力資本的合伙人制度，企業利潤的分享體系已涉及基層員工，這意味著我們在理念上有一個大的扭轉，即如何從關注精英的發展轉向關注全體員工的發展。

法則五：設置公平的，全面認可的職工激勵體制

怎樣設立公正的，全面認可的職工激勵體制，打造和諧雇傭關系是中國企業將來要解決的關鍵問題之一。換句話說，職工為企業所做的一切努力，都應該通過若干個激勵體制給予認可。

法則六：通過機制的改革激發人力資源活力

從十八屆三中全會可以看出，更多的是說機制制度的改革，從而以其改革激發人力資源的活力，人的價值創造力。一直有個看法：以人為本不是要去盯人，而是要看住人身后的制度的改革，人才競爭不在乎企業你挖了多少人才，在乎的是制度對人才的吸引力，從未來發展方向看，以人為本真正的含義是要進一步解放人才、解放生產力，讓人才真正成為企業經營的核心要素。

法則七：重視國際化人才的培育，提升企業國際化經營的能力

隨著我國企業在世界市場上扮演的角色越來越重要，人力資源面臨著怎樣培養世界化的人才、打造世界化的企業，如何贏得國際化市場的問題，這就需要我過企業提高國際化經營，跨文化的人力資源管理的能力。

法則八：構建創新型導向的人才發展體制

從客觀角度來看，就現在大學生創業的比重較低，大多數人都喜歡考公務員，喜歡往國企，機關單位工作，事實上，一個充滿活力的市場經濟，應讓那些有才干的人去民營企業、去創業。因為民營企業、創業不僅有良好的發展渠道，同時更可以獲得體面的社會地位和待遇。比如，神華集團也講到，技術工人也可以做到首席專家、首席技師。

法則九：重視人力資本市場化，關注人力資本市場配置的效率與公平，提高人力資源效能

三中全會很重要的一方面是強調用市場化的機制、市場化要素去進行結構調整，人力資源的市場化就是要真正重視人力資本市場化。而人力資本市場化配置最核心的要素，一個是追求效率，一個是追求公平，要在實現市場化配置的過程中，在公平的前提下，提高人力資源效能。

法則十：繼續深化干部制度改革，提高公務員公共服務意識、服務能力。

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