企業生態化管理

【培訓對象】
總經理、常務副總經理、總監、部門經理等管理人員

【培訓收益】
思維創新模式、數字化與數字化本質、企業生態管理模式與挑戰 基于數字化的企業生態管理、數字化思維與數字化領導力 數字化人才體系與流程建設、基于云的人力協同、業務云化的組織能力 敏捷管理、通過敏捷管理方式擴大到組織流程及智能組織 數字化供應鏈的關鍵要素與執行框架、數字制造的生產體系 數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系、數據驅動企業管理與決策 文化、價值導向及生態管理模式的數字化決策體系 創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎，智能商業的發展趨勢

一、企業生態化管理與思維創新
1、思維創新技術路徑
2、打破思維禁錮
3、思維轉變的三個方向
4、什么是數字化？
5、數字化的本質
6、什么是企業生態化管理？
7、企業在生態管理方面的挑戰
業務創新
組織變革
數字化轉型
思維創新
8、基于數字化的企業生態管理體系
數字化思維
數字化領導力
數字化人才
數字化流程建設
敏捷管理
數字化供應鏈
數字制造
數字化驅動的管理與決策體系
案例：
二、數字化思維與數字化領導力
1、數字思維
協同
分權
成果
2、數字場景思維
3、數字化創新思維
連接
賦能
破界
4、大數據思維
全樣
容錯
相關
智能
5、數字化領導力的新要求
關系構建能力
變革管理能力
全景思維能力
6、數字化的關鍵領導能力
科技驅動
迷途領航
共創整合
調動人心
全局思維
7、數字化領導力四維模型
8、數字化領導力十二領域要求
平衡人與技術
具備同理心
包容多樣性
虛擬領導
聯絡八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創新
擁抱顛覆
堅持不懈
目標導向
案例：
三、數字化人才體系與流程建設
1、數字化的人才技能三個層次
數字化領導力
數字化運營能力
數字化發展潛力
2、數字化人才發展價值鏈
3、基于云管理的人力協同
4、業務云化的組織能力與協同能力
業務閉環
流程在線與重構
溝通與協同
5、組織智能化進程
案例：
四、敏捷管理
1、敏捷商業目標
持續創新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
2、敏捷的定義
3、敏捷管理架構
4、敏捷管理誤區
5、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
6、敏捷管理擴展
規模擴展挑戰
擴展要素
向上和向外
7、價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
交付活動與合規活動
參與式決策
共享空間
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
8、敏捷管理組織設計
組織設計
協作/協調設計
決策設計
知識共享與文檔
9、流程紀律
10、可靠的創新
案例：
五、數字化供應鏈與數字制造
1、定義數字化供應鏈的三個關鍵要素
2、數字化供應鏈執行框架
需求
團隊
技術
風險
3、數字化供應鏈戰略行動計劃
4、數字化供應鏈的價值驅動
5、數字化供應鏈架構
細分：差異化供應鏈管理
協同：實現端到端的可視化
計劃：網絡與數據的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
物流：進一步數字化，帶動商業創新
供應鏈控制塔
6、供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
7、數字制造的生產體系
需求發現：從間接到直接
采購環節：自動化、低庫存化、社會化
生產環節：“車間”里的革命
營銷和售后：無所不在的智能化
8、數字孿生：構建基于模擬擇優的制造新體系
定義與價值
創建數字孿生
數字孿生與數字主線
數字孿生，對產品生命周期管理
案例：
六、數字化驅動的管理與決策體系
1、數據驅動企業管理
2、讓數據驅動企業決策
3、數字化決策體系
文化
價值導向
生態管理
4、數據對企業的價值
5、無數據、不AI
6、創新與競爭成為驅動智能經濟發展雙引擎
7、云是智能經濟的基礎設施
8、新基建，新技術，釋放的商業新機遇
9、企業在經營各個環節實現智能決策
10、智能商業，未來已來 

 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

 

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

 

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