讀懂合伙人 課程大綱

【培訓對象】
企業合伙人

【培訓收益】
1、借助性格，了解合伙人的行為習慣和語言含義。 2、了解合伙人彼此性格，可以借助自身優勢合理分工。 3、了解合伙人彼此性格，熟知彼此深度渴望與恐懼，做到更好的溝通。 4、發現彼此性格短板，做到針對性自我提升。

模塊一 性格在合伙人中的意義
1.合伙人制企業解散的原因。
2.性格對合伙人的影響。
3.性格分類標準與依據。
模塊二 性格的分類與合伙人中的應用
一、講解完美型性格的特征：
同完美型合伙人應注意事項：
溝通時就事論事，談話直來直去，指令干脆利落，不拖泥帶水
他們希望與身邊的人共同成長
標準及要求很高，必須按規則做事
在他們面前一定要有專業和職業風范
贊美他們時一定要贊美具體事件
合伙人最佳崗位分工：
對所有與質量相關的都要求嚴格，嚴格按照流程做，
把細節做的無可挑剔與質量控制相關的崗位。
（如財務、審計、監督等崗位）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
工作中出現分歧，不要爭辯，共同分析
批評他們時先批評自己
二、講解溫和型性格的特征：
同溫和型合伙人應注意事項：
溝通時多講愛，多講感情；
鼓勵他們說出自己的觀點，并加以肯定
提出問題時必須有自己的觀點和選擇
不要交給他們過于著急的事
合伙人最佳崗位分工：
洞察他人需要、制造緊密關系
支持服務類崗位、部門間接口崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
把批評改為建議；
不要制造不和諧環境
制造家一樣的氛圍
三、講解動力型性格的特征：
同動力型合伙人應注意事項：
說話直奔主體，有結果地說話，不要繞彎子
多認可他們的成績，哪怕很小的；
不喜歡說家常話，更喜歡聊工作和事業；
關注他們的變化，尤其是形象。
明確目標，目標達成一致
合伙人最佳崗位分工：
執行力強、有沖勁、表現力好
出成果快，并且明顯的崗位

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
采用漢堡包式批評；
不要發生正面沖突，以結果導向溝通
四、講解自我型性格的特征：
同自我型合伙人應注意事項：
理解他們的憂郁和憂傷；
理解他們的情緒變化；
欣賞他們的獨特和與眾不同。
表現的要有內涵和品位
合伙人最佳崗位分工：
帶有創意性崗位（如宣傳、設計、營銷策劃等）

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
發現他情緒困擾時，給他空間自我處理，不要過多干涉
注意自己講話的語氣和態度，
不要過于嚴厲的批評
五、講解思想型性格的特征：
同思想型合伙人應注意事項：
喜歡自己有空間獨處，不要過于打擾他們；
多聊知識類、有內涵的話題，少說家長里短；
贊美的方向多為他思考的領域；
同他們交流直奔主題，說完就好；
不要強迫他們參與無效社交活動；
和他們多用請教的方式溝通。
他們喜歡關注制度建設，科學管理，事情是否合乎邏輯，理性，關注員工學知識。
合伙人最佳崗位分工：
對知識，科學和前人成功經驗的把握分析，研究類崗位，
對制度和流程依賴性強的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
遇到分歧可以和他們一起分析和研究
批評具體事，點到為止
六、講解忠誠型性格的特征：
同忠誠型合伙人應注意事項：
理解他們的懷疑和不信任；
向他們學習忠誠；
理解他們的缺少承諾；
面對他們的問題要耐心；
在他們面前要言而有信，一言九鼎；
幫助他們提高分辨風險真實的能力
合伙人最佳崗位分工：
忠誠，對風險的警覺，穩定小心.對穩定和風險度有很高要求的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法；
不要對他們咄咄逼人，要留有余地；
不太喜歡當面接受贊美。
七、講解果斷型性格的特征：
同果斷型合伙人應注意事項：
簡單、直接、尊重；
不要直接對抗，要婉轉、隨和的交流；
包容他們的無心之失；
給他一個地盤，讓他做主，不要越級管他的下屬。
豪氣、義氣、關注控制、控制思想，關注團隊中的弱者
用你的實力說話，得到他們的認可
不要過多的干涉他的工作
合伙人最佳崗位分工：
敢于挑戰困難、工作精力旺盛、持久性強、自主性強、高挑戰性、
打硬仗的崗位、對控制程度要求較高的崗位。

合伙人之間分歧、沖突的解決辦法：
不要直接挑釁和對抗
不要在他面前指手畫腳，表示不服
對待自己認為對的觀點可以和他們據理力爭；
維護他們的面子
為他們下屬設定清晰的限制
在他們面前學會示弱 

•中國九型人格應用研究院院長

•清華大學EMBA、北京大學特聘老師

•中國人民大學EMBA特聘老師

•美國培訓認證協會企業高級培訓師，企業資深教練

•中國建設銀行、中國移動、國家電網常年戰略顧問

 

講師經歷及擅長領域

翻開劉上老師的簡歷，我們看到的是一位充滿激情，敢于超越的勇者和智者。13年國有銀行高層管理者，十二年上千場培訓的豐富經驗，被譽為最可信賴的咨詢型培訓專家。

國內最早將性格分析融入商業實戰的推動者，長期專注于性格與領導智慧、性格與管理、性格與家庭教育等領域的研究。

 

代表作品有《國學智慧與九型人格》等。《九型人格與領導智慧》出版在即。主要演講和內訓專題有九型人格和管理應用系列課程，即《高績效團隊建設與管理》《國學智慧與九型人格》《有效溝通與性格分析》《九型人格與管理》《陽光心態》等。

 

 

超強的感染：語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中！

心靈的震撼：追求每一個細節和案例觸動學員的心靈，使思想產生共鳴！從心深處出發，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味。

持久的影響：理論+實踐+案例；讓大家主動考，系統掌握領導者真正制勝的方法！

“學習與互動”結合，培訓先要吸引人！

在注重知識宣講的基礎上，劉上老師擅長激發學員的參與性與創造力，借助案例研討、游戲活動、小組討論等形式，讓學員在輕松、快樂的氛圍中實現知識的更新與行為的改變。

劉上老師課程立足實戰，可操作性強，在知識點的講解上設計精密、節奏感強，讓學員在學習中不時有恍然大悟的感覺 。

對于心態與體驗式內容，劉上老師采取活動體驗、故事影響等技術，讓學員在不知不覺中有所學、有所悟、有所得

 

 

 

劉上老師曾為清華、北大、人大、北京交通大學等高等院校的MBA授課，深受學員好評！

為清華大學企業家研修班、北大企業家總裁班、人民大學EMBA班講授《國學智慧與九型人格》《九型人格與管理》等課程，劉上老師將本人多年從事企業管理經驗結合通用的管理理念相結合，深入淺出講授，理論聯系實際，讓學員在系統思維下、簡明實戰中輕松愉快的學習掌握更多的方法、技能。

劉上老師曾為給政府部門、國企、大中型集團、私營企業、家族企業等各類性質、各類行業機構做精彩的管理類內訓。

按行業分類與 中國大唐集團公司、神華集團朔黃公司、中海油、中鐵十八局、中鐵十四局、中國五礦等講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《高績效團隊建設與管理》，為北汽集團、北京現代集團、神華集團港務公司、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、光大銀行、渤海銀行、興業銀行講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《陽光心態》等課程，在中德教育集團、新鄉華業集團、鞍山市康明實業發展有限公司、邢臺市建筑房地產開發有限公司、北京首都國際機場股份有限公司，北京傳帝國際傳播集團、攀枝花鋼鐵集團、勝利油田、華北油田、中石油、中石化、力勁科技天津有限公司、廣西寶航貿易有限公司、寧夏草原阿媽食品有限公司、山東宏大

房地產開發公司講授《九型人格與管理》《九型人格與領導智慧》《九型人格與溝通》等課程，深受學員好評。

 

 

 

 

《高績效團隊建設與管理》 一天課時或兩天課時 學員：單位和領導

《有效溝通與職業性格》 一天課時 學員：企業中高層

《員工陽光心態》 一天課時 學員：企業中高層

《領導力提升》 一天課時 學員：企業中高層

《九型人格與管理》 兩天課時 學員：政府領導、企業中高層

《九型人格與溝通》 兩天課時 學員：企業中高層

 

 

 

 

 

 

中國大唐集團中層干部培訓班第二期講授《高績效團隊建設與管理》

 

 

 

中國大唐集團中層干部培訓班第七期講授《高績效團隊建設與管理》

 

 

 

 

山西省移動公司講授《九型人格與管理溝通》

 

 

 

清華大學講授《有效溝通與職業性格》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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