賦能領導力：6E領導模型創造團隊神話

新工匠精神的提出者與倡導者；

浙江大學、浙江工業大學、上海交通大學等高校客座教授；

阿里巴巴、華為技術、三一重工等企業的特聘培訓師；

現任：匠道管理咨詢首席顧問、麥課教育科技執行董事；

曾任：大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務、知名民營企業總經理職務；

曾獲：中國管理咨詢行業十佳杰出人物、中國百強講師等榮譽；成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。

授課足跡：遍布全國100多個城市，服務企業達2600多家，線下受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓。擁有10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯。

學術研究：出版著作《賦能工作法》《守破離》《咫尺匠心》、《為結果而戰》；并成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載。

個人使命：以傳播匠道和賦能為己任，為企業提供管理培訓、工匠精神培訓、工匠文化構建等方面的服務——一生一技，一技一生。

第1講 深度解讀領導力——你的領導力決定團隊的執行力

第2講 E1：領導魔力——你的個人影響力是最好的權力之源

第3講 E2：高瞻遠矚——不懂戰略思考，那是領導最大的悲哀

第4講 E3：關鍵決策——沒有好的決斷力，哪有領導力可言？

第5講 E4：激活內驅——如何把團隊“內驅力”激發出來？

第6講 E5：充分賦權——如何把團隊“能動力”開采出來？

第7講 E6：以賦代教——如何把團隊“潛能力”挖掘出來？

1.企業的中高層管理人員；

2.希望學習和提升領導力的社會精英；

3.創業人員，特別是想突破現狀的青年人士。