十堂課打造卓越領導力

 

領導力訓練專家

 

15年大型企業管理實戰經驗

 

日本產業訓練協會（JITA）MTP授權講師美國領越 領導力授權講師美國教練式高爾夫管理授權講師國際行動教練協會（WIAC）認證教練星巴克中國青年領導力發展項目導師原日本松下電器（世界500強）|大客戶經理

 

原廣東德賽集團（中國電子百強）|華中大區經理

 

原廣東達華智能科技股份公司（上市公司）|營銷總監

 

中國銀行/中國移動/中建集團/東風本田/格力電器/美的集團等30多家大型企業特邀講師

 

陳老師對領導力、組織績效提升、團隊建設等方面造詣頗深，研發100組落地化實用工具融入到課程中，助力企業切實解決管理困惑，累計授課1000+場，返聘達90%以上。

 

部分經典授課案例

 

《MTP中高層管理技能訓練》累計253+期∶中建集團-32期，東風本田-28期，工行-23期……

 

《教練型領導力》累計150+期∶招商銀行-18期，深圳地鐵-20期，華潤集團-15期……

 

《團隊建設與管理》累計137+期∶中國聯通-27期，中國石化-38期，中國郵政-31期……

 

《管理者問題分析與解決》累計126期∶美的集團-33期，一汽大眾-28期，南方航空-19期……

 

《卓越領導者的六項修煉》累計98+期∶中國移動24期，中國銀行-18期，國家電網-20期……

 

主講課程

 

《十堂課打造卓越領導力》

 

第一堂∶系統化學習，優化知識結構

 

⑥ 混亂的知識約等于垃圾② 偏見謬誤大于愚昧無知③領導者必讀的六種書解決問題

 

領導者如何系統化地學習，提升自我素質

 

第二堂∶整合式創新，輕取競爭優勢

 

① 創新的兩個路徑② 創新的兩個學派③ 整合式創新的方法解決問題

 

領導者如何在巨變的環境中實現競爭優勢

 

第三堂∶三維度決策，運籌帷幄之中

 

①決策的時間智慧② 決策的空間智慧③ 決策的辯證智慧解決問題

 

領導本身就是作決策的過程，如何提高決策的有效性

 

第四堂∶ 動態式計劃，確保實現目標

 

⑥為什么計劃總失敗?② 什么是固定式計劃?③ 什么是動態式計劃?解決問題

 

領導目的就是實現組織目標，如何提高目標的達成率

 

第五堂∶競賽式管理，打造虎狼之師①什么是人的潛能定律② 如何培育奧運精神③ 競賽式管理的三個原則解決問題

 

如何讓普通團隊業績實現爆發式增長

 

第六堂∶五步化矛盾，解決團隊沖突

 

① 團隊沖突的四種類型② 解決沖突的五種策略③ 五種策略的應用場景解決問題

 

化解團隊內部沖突，建立和諧合作的團隊氛圍

 

第七堂∶高情商修煉，上下左右融合

 

① 什么是智商?什么是情商?② 領導者的情商為什么更重要③ 職場情商修煉三原則④ 提升領導者情商的四個步驟解決問題

 

領導者是通過他人來做事，情商高有助于在職場中更好地獲得他人的支持與配合

 

第八堂∶樹企業標桿，引領團隊進步

 

⑥ 團隊的成長來自領導者的教練② 教練下屬的五個步驟③ 標桿管理的四步流程

 

解決問題

 

領導者是通過他人來做事，部屬的能力直接決定工作績效，如何有效地提升團隊的能力。

 

第九堂∶建信譽品牌，塑造個人影響

 

⑥ 改變他人的兩種力量② 影響力的5個層級③ 領導者影響他人的8個品質

 

解決問題

 

領導力等于影響力，如何塑造個人影響力，達到不令而行的效果

 

第十堂∶用四大法寶，增團隊吸引力① 凝聚人心的四個方面② 培育企業文化的四個步驟

 

解決問題

 

領導者如何強化團隊的凝聚力，激勵人心，使眾人行。

 企業中高層管理者/領導者