管理之管：員工管理之術

李科
生產管理專家
1四川大學機械工程碩士
120年生產管理實戰經驗
1重慶市市場監督局特聘專家
1曾任摩托羅拉質量經理
I曾任宇通客車事業部總經理
1曾任恒通客車新能源事業部總經理
|連續9年江蘇海四達集團特聘顧問/連續6年法爾勝宏集團特聘顧問
I累計主導32個精益生產項目、48個現場改善項目，共授課822場，學員近萬人
【他是企業戰略轉型中產銷奇跡創造者】擅長為企業制定轉型戰略，助力產銷規模增長，為企業創造多個過億產銷奇跡
曾為恒通客車（亞洲最大天然氣客車生產基地）進行“從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型"的戰略規劃，并創造出"農客公交""景區公交"兩大細分市場，1年內實現銷售近7億元，銷售額同比增長500%。
為重慶宇通客車（中國西部最大客車制造企業）推進客車底盤精益化制造技術，成為西部地區首家獲得底盤生產公告客車企業，實現產銷規模增長60%，創造08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長"重客現象"。
【他是數千家工業企業生產管理技能導師】至今已完成全國巡講數百場，為數千家企業改善生產管理制度，降本增效。
為長沙某鋁材料集團進行《經營管理標桿工廠建設》課程輔導，幫助企業年改善各類問題過千項、年節省成本過千萬、年業績成長率超200%，并助推企業跨入中國500強！為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經營托管》課程，成功為企業壓縮新廠建設工期60%，節省建設費用670萬，提升人均產值105%，優化市場結構，連續2年凈增銷售額1億元人民幣。
 

員工牢騷抱怨，團隊士氣低落，你應該如何安撫情緒，激勵士氣？
員工自掃門前雪，如何給他分配職責外的臨時工作，讓其心甘情愿接受？
員工認為給多少錢干多少活，公司認為先有業績再講收益，你如何協調？
如何把員工從“被管理者”、“被改善者”解放出來，真正參與企業管理，推動持續改善？
《管理之管：員工激勵之術》課程以：
朝陽群眾激勵力量=期望值×效價往包郵吃瓜群眾
一個電影片段為基礎一個關鍵公式為核心一個熟悉場景為線索
通過豐富的案例研討去揭示員工積極性的真正來源，把握因事而異的管理角色，體驗管理者因人而異的管理風格，掌握把員工從從“吃瓜群眾”變成“朝陽群眾”的方法。 

企業中高層管理者