讓執行設有如果只有結果

原九牧集團總經辦主任。中層管理技能提升專家·17年的企業管理實戰經驗·福州政府創業導師團導師

曾任∶鴻航科技|董辦主任/副總經理

曾任∶鵬鑫銅業（中宇集團旗下）董事長助理/人資總監曾任∶九牧集團（中國500強）|人力行政經理/總辦主任中海油、中國聯通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師曾為中國聯通、中國海油等累計培養6500余名優秀管理人才;曾主導【績效體系】、【組織優化】、【戰略落地等100余個項目，被某政府高官賦予"實戰項目咨詢專家"稱號;

100余個管理項目的主導者

助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業管理者大幅度提升工作效率

→為星邦重工進行【戰略運營顧問】項目，助力企業營收提升176%，成本降低8%;

→為榮耀科技進行【工作標準化輔導】項目，助力企業當年減員23%，效率提升31%;

→為畢方股份進行【流程優化與管理能力提升】項目，助力企業當年效率提升42%;

→為柜合冷鏈進行【經營優化】項目，幫助企業扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%。

多家知名企業長期返聘講師

累計授課學員15000+人，好評率高達90%以上

→為廈門旅游協會進行《目標管理》課程輔導，累計18期，仍持續返聘中.…...

→為中國聯通講授《六維領導力》課程，累計15期，仍持續返聘中....

→為福州工信廳講授《績效管理》課程，累計14期，仍持續返聘中.....

→為中閩物流進行《絕對執行》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中...

→為通標集團進行《管理者高效執行的五種工具》課程輔導，累計12期，仍持續返聘中.……

第一講∶戰略不清晰一執行力不佳的源頭

第二講∶授權傳遞共識

第三講∶員工激勵的五劍

 中高層