斷腕求生——組織優化實操與風險規避線上課程|斷腕求生——組織優化實操與風險規避線上培訓-行課網

專家介紹
課程介紹
課程大綱
課程對象

10年大型企業人資及培訓管理經驗企業人才管理實戰專家中國人民大學碩士國家一級企業培訓師國家二級心理咨詢師原立刻出行|人力培訓總監原58到家|海外業務負責人·原智聯招聘|業務內訓負責力

·中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業特邀講師

·著有書籍《培訓管理從入門到精通》，銷量達5000+冊，至今持續暢銷

·擅長組織架構優化、績效管理、招聘面試、人才發展建設、非人等領域

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第一章組織優化中的風險預警與規避*s 第一節∶法律紅線先劃好優化與裁員的區別②經濟性裁員的法定流程③法定補償標準及適用性④優化工作三大核心要點

解析組織優化工作最可能涉及到的主要解決

法律問題

≈ 第二節∶合情合理保平安

②優化的安保措施

①優化的時機

③第三方介入的優勢和弊端④ 遺留問題先預案

主要解決預警組織優化工作最可能碰到的困難第三節∶三種更加安全的優化思路①解散返聘②部門裁撤③ 崗位競聘主要解決了解組織優化的三種操作模式，確定

自己的工作思路

第二章）組織優化的操作邏輯本章模型-組織優化5定模型"麥法

勝任力測評一員工素質能力模型人格特質測評

人格特質模型崗位編制方案

工作結構與工作量分析定編關鍵動因分析·人工效率和成本分析

權限工作說明

第一節∶確定航線-理清企業核心業務①公司戰略的多級拆分②組織診斷-找到"生存命脈"主干③繪制核心業務樹狀圖④ 剪除次級

組織優化項目的方向規劃，理清工作主要解決大前提

≈ 第二節∶細化路線-優化模型設計 s≈s ①組織優化模型介紹②組織優化模型-權重系數③組織優化模型-員工留守系數

組織優化模型-最大化評價核心價值模型⑤數學不好的情況下如何做建模

主要解決組織優化的工作模型建立，確認工作計劃

≈ 第三節∶找到目標-裁員名單確認 ≈①勝任力模型設計②勝任力模型測算要點

⑧測評結果調整（提前錄取&特殊人群）④名單簽署確認主要解決

學會每個員工的實用性測評，確定裁員名單的方法

課程特色課程目標

·4個小時學會企業優化裁員

·每20分鐘了解一個操作模塊、核心要點，完成匯總形成整體方案

·完全掌握這套思路可實操執行企業優化裁員項目

需要進行組織優化的企業管理者、HR管理者 ·

課程形式

·每一節課時長度20分鐘，每個章節3節課，共4章節

課程亮點

課程類型

干貨實用，解決當前大多數企業核心痛點

課程設置

一個熱點案例貫穿始終，一個熱點話題引起O

共鳴，每節解決一個核心技術問題，全套課程聽下來能夠實操企業優化裁員項目。

工具整合

課程配備全套工具表單，作為增值服務附贈，6e

如需實際解決個性化問題，可定制化服務線下咨詢項目。

第三章）組織優化流程與執行要點本章模型-組織優化執行三要點

最后工作期限

啉除勞動臺同協議節

確定補償方案社保公積金期限

組織優化執行三要點工作交接安排特殊人員處理辦

≈ 第一節∶組隊-優化工作組統籌 ≈①項目組分工及成員要求②小組編隊及工作安排③ 優化工作現場執行④優化工作流程接力主要解決

學會優化工作的統籌和操作方法，實現項目執行

≈ 第二節∶定規-《解除勞動合同協議書》編寫≈

①最后工作期限有技巧②補償方案依據和技巧

③社保公積金的管理法規和實操標準④工作交接安排

⑤特殊人員的特殊處理方案

學會優化核心工具-協議書的編寫要主要解決

點，合法合情合理操作優化

第三節∶行動-離職談判執行技巧 ≈現場組織安排有必要②溝通談話有技巧③血淚教訓來分享

主要解決通過學習能安全執行優化操作

第四章）組織優化后的重新建設本章模型-組織重塑杠桿模型升職

崗位調整調職

新組織結構并崗降職新流程

增訓提升

新團隊建設新標準新技能

s 第一節∶如何實現組織重塑剩余員工四象限盤點②更新工作職責確認書③ 調薪比例測算參考標準④新組織模擬運作

主要解決學會優化后組織的整改策略

≈ 第二節∶如何實現組織凝聚①團隊動員切忌"假大空"②團建活動切忌"高壓拓展"③辦公環境切忌"草木皆冰"主要解決

學會優化后組織優化后如何快速實現團隊凝聚

第三節∶如何實現組織提升①新流程落地方案②工作效率提升培訓③ 心理疏導與問題預警

主要解決學會優化后組織優化后的培訓要點