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主 講:周云飛
講 數:8講
價 格:元
周云飛 銀行效能提升專家 12年銀行服務管理實戰經驗 ◆ 10年銀行培訓實戰經驗◆ ACI國際認證職業培訓師◆ 星級千百佳網點輔導專家榮獲郵政儲蓄 ‘全省技術標兵’曾就職某省郵政系統大客戶中心主任500+期銀行培訓輔導咨詢經驗,500+家銀行網點實戰輔導經驗 12年郵儲在職管理及培訓經驗,將自身實戰經驗的理論與實際相結合開發出一系列課程;且所主導的銀行項目輔導若干個,均為企業大大提升銀行員工的服務與營銷標準。 【部分項目輔導100+場】: 為湖北/四川/甘肅等地農商行、工行/中行網點營銷項目負責人: 《星級千百佳項目》輔導:曾為廣東工行(返聘20期)/云南農信(返聘10期)/廣州建行(返聘15期)等30+家銀行的項目導師,通過率98%個。 《銀行開門紅旺季營銷項目》輔導:曾為山東農商行/內蒙農行/湖南郵政儲蓄銀行等20多個縣市及州府的網點負責人、大堂經理培訓,到全員輪訓共計2000人。 【授課累計800+場,參訓學員上萬人】:為四大行/農商行/農信社/股份制銀行進行授課輔導: 重慶農行/深圳建行/成都中行等授課《開門紅創值營銷與活動策劃》,返聘40期; 呼和浩特中行/江蘇建行/昆明農行等授課《讓”舵手”揚起網點之帆》,返聘35期;德清農商行/宜春農信社/四川郵政等授課《銀行千佳百佳星級網點打造》,返聘45期;海口招行/廈門光大銀行/鼎業村鎮銀行等授課《銀行廳堂服務與投訴處理技巧》,返聘56期;
當外拓1.0來去如風,推行幾年后陷入困局,原因如下: 1缺乏經驗,流于形式,走走過場; 2營銷目的單一,忽略組合營銷; 3組織無序,管理混亂,客戶感受差; 4事先準備不足,缺少針對性,營銷效果不佳。 與運動式的外拓1.0相比,外拓2.0最大的特征是:將外拓營銷作為一種常態化的營銷動作,并在機制、人員、資源、考核等多方面對其進行保障,使外拓營銷不再是簡單重復的“掃街”,而成為一個可以循環精進的營銷體系。 針對各家銀行客戶結構、產品重點,本次課程將會因人/因事/因地制宜,從營銷人員心態著手,到入戶拜訪話術,到產品組合營銷,到主打客群營銷等,量身定制落地執行技巧,為本次項目成功奠定堅實的基礎。
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