管理行為精進法——打造強悍團隊

張維豐
中層管理實戰專家
20年企業組織管理、培訓實戰經驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業執行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
曾任：廣東皮阿諾家居（上市企業） | 企業商學院院長
曾任：歐派家居集團（上市企業） | 商學院營銷項目負責人
曾任：廣州王老吉藥業（全國醫藥50強） | IT經理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業長期合作講師：廣州王老吉藥業（6年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）、皮阿諾家居（5年）……
*實戰經驗：
張老師在多家上市企業積累了豐富的團隊管理和人才培養實戰經驗，潛心鉆研團隊領導、時間管理、計劃管理、人際關系等方面在工作中的運用與實踐，為企業培養能夠發揮領導力、影響力、凝聚力、戰斗力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執行力，3個月內便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優秀經理”稱號，且帶領部門被評為“年度優秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內所有營銷培訓師（100+人）管理和經銷商管理體系搭建，曾在企業從50億突破100億營業額的《鑄鼎計劃》中為企業人才培育做出重要工作，采取“內部培養+商場實習”的方式，使得培訓師培養周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業商學院院長，根據企業發展的人才戰略，制定人才發展規劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發了30個中層管理類課程，并編寫企業第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內通過全國巡講、區域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。 

 企業要想獲得持續的發展，除了要制定正確的戰略決策和打造企業的競爭優勢，另外一個重要的就是必須提升團隊凝聚力、向心力和執行力。如何才能真正地提高團隊凝聚力和向心力？提升員工執行力的關鍵在哪里？這些問題一直困擾著許多企業的管理者。
MTP管理提升課程最初源自于美國，70多年來，MTP在日本已經成為以豐田汽車為首的企業中層管理培訓必修課程，1997年開始傳入中國。MTP幫助企業管理人員系統提升團隊管理的認知，建立團隊成員之間強信賴關系，提高團隊凝聚力與向心力，充分調動了員工的積極性，從而使企業蓬勃發展，充滿生機。
本課程以MTP管理提升課程為基礎，詳細講解信賴關系的形成與解決與人有關問題的相關方法。模塊1-職責的確定；模塊2-職責意識形成；模塊3-職責認知整合；模塊4-授權的藝術；模塊5-解決與人有關問題的方法。邏輯清晰、內容遞進、易學易懂，快速幫助企業管理者掌握打造強信賴關系團隊的核心方法。

第一講：職責的確定
1.組織的形態
2.命令系統的統一
3.原則的例外
第二講：職責意識的形成
1.職責意識的形成
2.溝通不足時的應對
3.提高有效刺激的必要性
第三講：職責認知的整合
1.職責的接納
2.職責的期待
3.職責認知的整合方法
第四講：授權
1.自我支配的原則
2.授權的三等價原則
3.授權的三個方面
4.授權的方法
有效授權的對象
有效授權的方法
有效授權的要點
第五講：解決人的問題
1.科學解決與人有關的問題
2.解決與人有關問題的思路
3.與人有關的問題的解決步驟
4.TWI工作關系卡片法
掌握事實的視野
慎思決定的心態
采取措施的維度
確認結果的方法 

 職場人士