IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..

IT項(xiàng)目需求和風(fēng)險(xiǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-10-25

第一部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述及風(fēng)險(xiǎn)識別小組研討：風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是什么？何時(shí)？如何？第二部分：項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對及定性定量分析研討：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的核心技能-“持續(xù)高效地溝通”..

ITIL、IT服務(wù)管理和IT項(xiàng)目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：3 天

課程簡介和課程目的：介紹國際標(biāo)準(zhǔn)的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項(xiàng)目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰(zhàn)略及其規(guī)劃方法，詳細(xì)解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，IT經(jīng)理的通用領(lǐng)導(dǎo)管..

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：9 天

一、IT項(xiàng)目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數(shù)級增長2.CEO為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司3.傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當(dāng)技術(shù)不再萬能6.CIO的焦點(diǎn)..

IT項(xiàng)目范圍管理與控制實(shí)戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長：2 天

課程背景：本課程采取小組深入互動式教學(xué)，精心設(shè)計(jì)的一系列參與式IT項(xiàng)目范圍管理與控制體驗(yàn)活動，引入了若干IT項(xiàng)目范圍管理與控制案例，以及采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住項(xiàng)目管理中的范圍管理..

IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：項(xiàng)目管理核心體系項(xiàng)目管理的新發(fā)展典范的IT項(xiàng)目管理模式與敏捷項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和常見問題IT項(xiàng)目管理的難點(diǎn)᠋..

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)提升推演

主講老師：楊可觀 課程時(shí)長：2 天

時(shí)間 單元 模塊 內(nèi)容說明第1天（上午） 一、項(xiàng)目管理理論精要 項(xiàng)目管理背景知識 1、項(xiàng)目管理起源2、項(xiàng)目管理三大流派3、項(xiàng)目管理的發(fā)展4、項(xiàng)目管理在企業(yè)的地位5、項(xiàng)目管理與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展..

IT項(xiàng)目可行性研究課程大綱

主講老師：徐增利 課程時(shí)長：1 天

第一節(jié) 項(xiàng)目背景介紹1、項(xiàng)目來源2、適應(yīng)癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項(xiàng)目特點(diǎn)6、實(shí)施方案7、投資概算8、市場預(yù)測第二節(jié) 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和作用..

IT項(xiàng)目管理實(shí)踐

主講老師：潘德有 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理化項(xiàng)目(MTO)不同分類及特點(diǎn)？2、IT企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、預(yù)測型（瀑布）與適應(yīng)型（敏捷）的區(qū)別4、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(P..

IT項(xiàng)目管理硬技能

主講老師：嚴(yán)旭 課程時(shí)長：1 天

項(xiàng)目管理導(dǎo)論什么是 “項(xiàng)目” ？項(xiàng)目管理的必要性項(xiàng)目生命周期對項(xiàng)目的影響主要因素 主要項(xiàng)目干系人..

IT項(xiàng)目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通

主講老師：嚴(yán)旭 課程時(shí)長：1 天

領(lǐng)導(dǎo)力與管理了解何為領(lǐng)導(dǎo)力探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求設(shè)定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現(xiàn)該愿景..

IT項(xiàng)目全過程管理與控制

主講老師：敖老師 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理體系及過程♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？♦項(xiàng)目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素♦項(xiàng)目管理的五大過程組♦項(xiàng)目..

IT項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：1 天

一、項(xiàng)目與IT的項(xiàng)目管理 要點(diǎn)與提示1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念與發(fā)展2. 項(xiàng)目的成功條件：在約束和平衡下取得項(xiàng)目成功3. IT項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與常見問題4. 項(xiàng)目的里程碑與生命周期規(guī)劃5. 項(xiàng)目..

IT項(xiàng)目全過程管理與控制

主講老師：敖建強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目管理體系及過程 ♦項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？ ♦項(xiàng)目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策♦項(xiàng)目管理的目標(biāo)與核心要素 ♦項(xiàng)目管理的五大過程組&diams..

IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：王旭 課程時(shí)長：3 天

第一天上午 PA1：IT項(xiàng)目管理意識1. 項(xiàng)目的定義特點(diǎn)2. 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素3. 項(xiàng)目目標(biāo)及特點(diǎn)4. 項(xiàng)目管理5. 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)的知識體系6. 項(xiàng)目經(jīng)理7. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ..

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師：王旭 課程時(shí)長：3 天

第一天上午 PART 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 第一部分：IT項(xiàng)目管理體系與IT項(xiàng)目經(jīng)理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項(xiàng)目4. 什么組織需要做項(xiàng)目5. 何謂管理、項(xiàng)目管理 ..

IT項(xiàng)目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通

主講老師：嚴(yán)旭 課程時(shí)長：1 天

了解何為領(lǐng)導(dǎo)力探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求設(shè)定個(gè)人愿景并思考以最佳方式實(shí)現(xiàn)該愿景討論與團(tuán)隊(duì)或組織交流愿景的方式使用激勵(lì)理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方..

IT項(xiàng)目管理硬技能

主講老師：嚴(yán)旭 課程時(shí)長：1 天

• 什么是 “項(xiàng)目” ？• 項(xiàng)目管理的必要性• 項(xiàng)目生命周期• 對項(xiàng)目的影響主要因素 • 主要項(xiàng)目干系人• 項(xiàng)目管理..

金融行業(yè)IT項(xiàng)目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時(shí)長：1 天

什么是企業(yè)的項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項(xiàng)目管理的方法？ 什么是項(xiàng)目？ IT項(xiàng)目與工程類項(xiàng)目的區(qū)別？什么是金融業(yè)IT項(xiàng)目管理？3. 項(xiàng)目管理整體流程4. 案例分享和討論：◇ ..

IT項(xiàng)目全流程管理

主講老師：朱煥 課程時(shí)長：2 天

一．什么是企業(yè)的項(xiàng)目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項(xiàng)目管理的方法？ 1. 什么是項(xiàng)目？ IT項(xiàng)目與工程類項(xiàng)目的區(qū)別？2. 什么是IT項(xiàng)目管理？3. 項(xiàng)目管理整體流程4. 案例分享和討論..

物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時(shí)長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項(xiàng)內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

第一模塊：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項(xiàng)目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天

一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目..

IT行業(yè)項(xiàng)目管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景:項(xiàng)目管理培訓(xùn)是為了滿足企業(yè)的管理目標(biāo)，是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點(diǎn)、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項(xiàng)目管理企業(yè)培訓(xùn)，已經(jīng)不是一般意義上的培訓(xùn)。項(xiàng)..

企業(yè)信息化和IT服務(wù)管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長：0 天

企業(yè)信息化與項(xiàng)目管理和服務(wù)管理 Ø 企業(yè)信息化綜述 焦點(diǎn)、難點(diǎn)、視點(diǎn)、觀點(diǎn) ..

世界銀行貸款項(xiàng)目投標(biāo)食物管理培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo) 培養(yǎng)世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)專員！ 　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱 世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一部分世界銀行貸款項(xiàng)目招投標(biāo) 世界銀行貸款項(xiàng)目采購方式 1.建..

多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)..