對標華為：“北斗七星”管理實踐

廖維

原華為公司流程管理變革專家
頂層管理模式設計專家
50+家大中型企業管理咨詢頤間
著作《先學半個華為》廖維老師
★20年標桿企業實戰經驗+10年管理咨詢培訓經驗
★北京大學/清華大學/中山大學等高校EMBA總裁班特聘講師
★中國移動/建設銀行/南方航空/等上百家知名企業
特聘講師
管理核心觀點：一個核心，三個價值鏈
文化基因：愿景、使命、核心價值觀
戰略價值鏈：機制、路徑、突破
業務價值鏈：業務流程、長效機制、業務變革
人才價值鏈：選/育/用/留/汰
廖老師善于結合自身對經營管理的實踐經驗，將華為管理模式進行系統性的總結提煉，企業采購率在70%以上，是一位咨詢/培訓超1000家企業的實戰派導師。部分代表案例如下：
返聘100+期：為中信國安/五浪液/華潤集團等講授《華為管理模式“道”與“術”》
返聘50+期：為東北制藥/浦發銀行/萬科物業等講授
《以奮斗者為本的干部管理》
返聘50+期：為中國電科/正泰電器/南藥股份等講授
《企業管理變革與流程管理實踐》
返聘50+期：為央視動畫/一汽大眾/中信銀行等講授
《以客戶為中心流程管理/優化工作坊》
主講課程
《對標華為： “北斗七星”的管理實踐》
 

 華為，中華有為。華為從1987年成立到現在，從成立之初的2.1萬的注冊資本發展到2019年度全球收入超過8588億，2019年在美國的“實體清單”嚴重影響下依然保持19%的增長，成為中國企業全球化的樣板和標桿，全球科技巨頭之一。華為是中國企業從生存者到追趕者，再到領先者一個縮影，是中國“制造”走向中國“智造”的一個經典案例。
華為的實踐不僅僅是對世界管理模式的補充，更為中國企業走向世界舞臺中央提供了新的范例。據不完全統計華為公司在過去30年累計投入管理改善超過400億，通過全球頂級的管理咨詢公司的合作大膽引入西方的管理工具與理念，使東方智慧與西方科學管理體系形成完美的融合成就華為這一商業帝國。本課程通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從浩瀚復雜的管理體統總結出華為最關鍵的七個方面———“北斗七星”即：文化建設、商業模式、經營機制、流程管理、組織建設、干部管理與激勵機制等7個維度呈現華為的管理精髓，將給您的管理帶來全新的啟發和思考。

 企業負責人、中高層管理者及專業人士等