集團(tuán)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)集團(tuán)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,集團(tuán)轉(zhuǎn)型是指集團(tuán)通過對(duì)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革,獲取經(jīng)營績效的改觀。轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點(diǎn),往往自上而下,涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革,依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺的方式已經(jīng)無法奏效,而是需要一套科學(xué)的方法論。集團(tuán)轉(zhuǎn)型是一個(gè)龐雜的研究課題,涉及的理論學(xué)科龐雜,研究分支眾多。關(guān)于未來的轉(zhuǎn)型研究方向,主要集中在以下三個(gè)問題:(1)基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型研究;(2)基于集成創(chuàng)新的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑方式研究;(3)面向企業(yè)轉(zhuǎn)型的中觀層面(地方政府的區(qū)域)經(jīng)濟(jì)政策制定。
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集團(tuán)營銷管理培訓(xùn)、
人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-09-12
一:人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1:人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)化,體系化,可..
轉(zhuǎn)型突破-成為支持業(yè)務(wù)的高階HRBP
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-08-15
導(dǎo)論:從人力資源視角看HRBP案例:所有HR都是BP——企業(yè)有沒有BP成長環(huán)境第一講 抓好組織管理的戰(zhàn)略落地“牛鼻子”一、HRD是公司最高的HRBP..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-08-08
第一講:職業(yè)化認(rèn)知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知與思維模式案例互動(dòng):關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相互動(dòng)講授:盲人摸象看管理&mda..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班
地點(diǎn): 江蘇 (南京) 時(shí)間:2024-08-21
第一天:參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-08-09
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)(1)撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念(2)真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化..
走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-07-11
第一天:華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤公司的介紹,引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字..
智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班
地點(diǎn): 山東 (青島) 時(shí)間:2024-06-13
第一天:參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對(duì)海信&海爾的簡單介紹,引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模..
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-20
第一部分:創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位:財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始,財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的..
HR轉(zhuǎn)型突破:打造業(yè)務(wù)思維,提升組織成效 ——融合華為、萬科、海爾、京東等企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐,輔導(dǎo)超過
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-19
第一部分:企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段,我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理(HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求) ..
HR轉(zhuǎn)型突破:打造業(yè)務(wù)思維,提升組織成效
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-19
第一部分:企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1.人才管理4.0階段,我們對(duì)人力資源認(rèn)知的延展2.業(yè)務(wù)部門的煩惱和痛點(diǎn)VS傳統(tǒng)人力資源的價(jià)值定位3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的HR管理(HR管理的演變歷程/對(duì)HR的要求) ..
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2024-03-28
第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 1. 課程簡介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn) ..
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2023-12-15
【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】(考慮到課前學(xué)員訪談,具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊為準(zhǔn))第一模塊:新常態(tài)下中層管理者遇到的問題和挑戰(zhàn)問題和挑戰(zhàn)一:沒有職業(yè)化心態(tài),工作不積極。問題和挑戰(zhàn)二:缺乏契約精神,沒有責(zé)任心。..
優(yōu)秀到卓越:從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)型成功之道
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2023-07-05
課程大綱一、游戲演練游戲演練:撲克游戲——上中下三層互動(dòng)(體驗(yàn):管理對(duì)人與對(duì)事,三層角色定位,目標(biāo)下達(dá),控制與跟蹤,愿景與目標(biāo)共享,結(jié)果反饋等)二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)..
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu)
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2023-05-25
日程 培訓(xùn)模塊 ..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2023-05-19
模塊一:擁抱——與數(shù)字化時(shí)代共生數(shù)字化時(shí)代,知識(shí)工作者的時(shí)代,理解了數(shù)字化的本質(zhì),方能更好的擁抱數(shù)字化時(shí)代,建立數(shù)字化企業(yè),與數(shù)字化共生。人類的進(jìn)化組織的進(jìn)化企業(yè)的本質(zhì)數(shù)字..
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
主講老師:廖志偉 課程時(shí)長:2 天
課程內(nèi)容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè):BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升
主講老師:駿君 課程時(shí)長:2 天
為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰?“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向:人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì):連接一切“互聯(lián)網(wǎng)+&r..
主講老師:何偉 課程時(shí)長:2 天
四大饋贈(zèng):1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營..
電商互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型成功之路
主講老師:羅嘉穎 課程時(shí)長:2 天
課程背景:2017年的雙11突破1600億的目標(biāo),標(biāo)志著電商已發(fā)展到2. 0時(shí)代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來臨!電商平臺(tái)是讓企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易的電子平臺(tái),商務(wù)活動(dòng)則是從虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間到現(xiàn)實(shí)社會(huì)交..
電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
主講老師:侯明哲 課程時(shí)長:3 天
課程背景:■ 社會(huì):不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大,制造業(yè)困難,但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿,給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫!中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)..
ICT新技術(shù)與電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢
主講老師:何舟 課程時(shí)長:2 天
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、國內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢二、IT與CT融合背景下I..
銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新
主講老師:劉智剛 課程時(shí)長:2 天
課程背景:銀行保險(xiǎn)在中國的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始,很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路,那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營銷的技能,隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下,非駐點(diǎn)營銷已成事實(shí),導(dǎo)致無處下手?..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述(約1.5小時(shí))1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:5G+智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)機(jī)遇(1小時(shí))第1節(jié)、 5G+智慧醫(yī)療1、 智慧醫(yī)療概述2、 5G醫(yī)療健康技術(shù)發(fā)展趨勢3、 國內(nèi)外5G醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)分析4、 5G+遠(yuǎn)程會(huì)診5、 5G+遠(yuǎn)程超聲6、..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:2 天
時(shí)間 課程模塊 ..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“人工智能關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:人工智能概述(約1.5小時(shí))第1節(jié)、 人工智能概述1、 人工智能發(fā)展史2、 人工智能關(guān)鍵技術(shù)3、 人工智能新型產(chǎn)業(yè)4、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)5、 智能社會(huì)6、 高效智能社會(huì)服務(wù)7、..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:2 天
第一章:5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行(金融)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))開場:觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片,大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:云計(jì)算概述(約1小時(shí))1、云計(jì)算概述2、云計(jì)算體系架構(gòu)3、 云計(jì)算關(guān)鍵技術(shù)4、 云計(jì)算研究現(xiàn)狀5、 云計(jì)算機(jī)遇與挑戰(zhàn)6、 云計(jì)算與分布式處理7、 小結(jié)第二章:云計(jì)算虛擬化技..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:5G終端關(guān)鍵技術(shù)(1小時(shí))1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對(duì)比7、 5G終端產(chǎn)..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”培訓(xùn)大綱
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第一章:5G系統(tǒng)概述(0.5小時(shí))1、 5G概述2、 移動(dòng)通信技術(shù)演進(jìn)規(guī)律3、 4G/4.5G/5G標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)特征4、 移動(dòng)通信技術(shù)愿景和路標(biāo)5、 小結(jié)第二章:5G無線網(wǎng)絡(luò)原理(1小時(shí))..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行(金融)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
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第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))開場:觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片,大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行(金融)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))開場:觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片,大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新基建產(chǎn)業(yè)與投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:2 天
第一章:新基建時(shí)代:七大新基建概述(約1.5小時(shí))1、 新基建概念2、 新基建建設(shè)內(nèi)涵和意義3、 七大新基建之5G基建4、 七大新基建之人工智能5、 七大新基建之大數(shù)據(jù)中心6、 七大新基建之工..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)(約1小時(shí))1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章:中..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
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第一章:5G概述及產(chǎn)業(yè)布局(約1小時(shí))觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片,大方向上了解5G未來應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史(1G-5G)2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“AR/VR關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱
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第一章:AR、VR、MR、全系投影技術(shù)概述(約1小時(shí))第1節(jié)、 AR/VR概述1、 VR技術(shù)概念與特征2、 VR關(guān)鍵技術(shù)與云VR3、 VR應(yīng)用場景4、 AR技術(shù)概念與特征5、 AR技術(shù)原理..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“物聯(lián)網(wǎng)安全關(guān)鍵技術(shù)”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:2 天
第一章:物聯(lián)網(wǎng)安全需求分析(約1小時(shí))1、 物聯(lián)網(wǎng)安全性要求2、 物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)與層次3、 物聯(lián)網(wǎng)感知層安全需求和安全機(jī)制4、 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層安全需求和安全機(jī)制5、 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)層安全需求和安全機(jī)制6..
數(shù)字化轉(zhuǎn)型“Wi-Fi 6關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”培訓(xùn)大綱
主講老師:胡國慶 課程時(shí)長:1 天
第一章:Wi-Fi 6概述(1小時(shí))1、Wi-Fi 6概述2、Wi-Fi 6市場空間及發(fā)展驅(qū)動(dòng)力3、Wi-Fi應(yīng)用場景4、Wi-Fi 6產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?、小結(jié)第二章:Wi-Fi 6關(guān)鍵技術(shù)(1..
技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理,應(yīng)該怎樣...
技術(shù)人員轉(zhuǎn)型做管理,應(yīng)該怎樣做好管理?需要規(guī)避哪些問題? 技術(shù)人..
公司治理及管控專家 資深顧問 資深MBA講師 ...
中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家 中國...
房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問 廈門大學(xué)管理學(xué)院...
中華十大英才管理人物 中國信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物 中國...
國內(nèi)知名管理咨詢專家 人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)...
中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者  ...
對(duì)外貿(mào)易大學(xué)資本中心副主任 蒙...
中國房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研究 組織創(chuàng)新與管理提升第一人 ...
管理者如何轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者 楊天河 首先需要說明的是,本處領(lǐng)導(dǎo)..
清華大學(xué)博士/副教授互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)營銷策劃專家1阿里首屆新零售(AllIn)大賽執(zhí)行評(píng)委1原奇虎360(上市)|項(xiàng)目..
原奧美廣告(世界500強(qiáng))業(yè)務(wù)總監(jiān)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師著作∶《聯(lián)想渠道大客戶管理》1原聯(lián)合利華(世界500..
導(dǎo)師介紹 薛洪言 蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任 中國金融科技50人青年論壇成員 長年聚焦于互聯(lián)網(wǎng)金融、金..
導(dǎo)師介紹 俞 斌 中國銀行業(yè)百佳講師 銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)咨詢項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 華夏銀行、興業(yè)銀行..
新時(shí)期下的商業(yè)銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型與科技變革(精品短課)
劉清揚(yáng)老師 銀行金融科技專家 銀行實(shí)戰(zhàn)營銷管理教練現(xiàn)任某地產(chǎn)金融公司 曾任某國有銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門 總負(fù)責(zé)..
王振柱 私行財(cái)富管理專家 18年銀行銷售及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)I招商銀行總行招銀大學(xué)優(yōu)秀教師 曾任:華融湘江銀行湘潭分..