集團企業母子公司戰略性成本管控

地點： 北京 (北京) 價格：13000 時間：2014-07-26

1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業的主要產品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種..

公司戰略之道商業模式設計與創新

地點： 北京 (北京) 價格：9800 時間：2012-12-22

一、如何正確理解新環境下的企業戰略？1、戰略思維的形成2、戰略格局的培養3、戰略的在系統中經營中的作用二、公司戰略的三大之道1、方向之道2、細節之道3、系統之道三、公司戰略設計..

公司戰略與任務分解

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

（一）戰略概覽與決策1.十大戰略流派2.業界典型成敗案例分析3.真實的案例，華為30年關鍵戰略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學6.常見的錯誤關鍵和做法，結合案例講解7.正確認識認..

如何實現公司戰略？

主講老師：邢濤 課程時長：2 天

第一講：為什么傳統的績效考核效果不好？——靈活多變的績效管理一：傳統的績效考核的問題1、人為因素太多，導致考核不公平2、指標、標準、權重設計不合理，導致起不到激勵作用3、臨..

增值人力，提升績效 華為公司戰略人力資源與組織績效管理

主講老師：竇毅 課程時長：2 天

一、戰略導向的人力資源管理1、戰略導向的人力資源理念案例：華為用人理念的變化戰略導向的選育用留2、華為人力資源管理理念華為人力價值觀᠕..

基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設

主講老師：張驪 課程時長：2 天

Day1：第一模塊 企業人才盤點的定位什么是人才盤點人才盤點的目的與價值組織的長期發展目標公司發展的人力價值鏈..

如何基于公司戰略的管理人力資源

主講老師：王萬多 課程時長：1 天

一、什么是戰略性人力資源管理？1、傳統人力資源管理與現在人力資源管理的區別人力資源管理各職能間的關系人力資源戰略與組織戰略之間的關系人力資源管理專業人員..

智者之戰：差異化公司戰略品牌營銷體系構建

主講老師：蔡丹紅 課程時長：2 天

課程結構01從戰術制勝到戰略制勝建立新的品牌營銷哲學02戰略品牌營銷體系全景建立品牌營銷全景圖03品牌價值決策(品牌定位、品牌架構)掌握品牌營銷內核頂層設計04品牌形象決策(公司品牌、符號..

海外子公司戰略規劃及商務操作分解

主講老師：張慧海 課程時長：1 天

第一天一.中企海外“走出去”戰略1.國際業務發展階梯及晉級2.“走出去”國際業務挑戰3.海外業務轉型升級策略銷售前移，渠道掘金&..

人力資源管理規劃的制定與執行____從公司戰略和經營目標的角度

主講老師：何新云 課程時長：1 天

1．理解企業發展的系統規律（45分鐘）企業發展過程中的兩條主線第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員ɧ..

基于公司戰略的人才盤點與人才梯隊建設—行動學習/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規則說明 2、問題研討3、問題發布，主題確定 4、現狀/障礙分析5、團隊共創策略 6、行動計劃制訂、評審1、規則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

牢記初心使命 彰顯國網擔當 國家電網有限公司戰略發展目標解讀

主講老師：曹甄俊 課程時長：1 天

1戰略目標提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發展要求1.3電力體制改革1.4國內外經濟社會環境1.5國網公司定位2公司戰略目標內涵2.1中國特色的內涵明確以習近平新時代中國特色..

保險績優系列——財險企業家戰略管理BSC績效提升訓練

主講老師：郭宏偉 課程時長：2 天

課程背景：中國保險業從關系營銷時代逐步進入專業營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優收入的成長突破僅僅是曇花一現無規律可尋，..

企業戰略管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型..

企業轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第1講 商業模式研究1 企業存在的目的2 商業模式的結構推導分析：企業轉型戰略管理培訓案例！解析：企業轉型戰略管理內訓案例!案例：企業轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業模式的特..

中小企業戰略管理

主講老師：曾峰 課程時長：2 天

第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃..

戰略管理沙盤模擬實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企..

供應鏈戰略管理與連鎖經營

主講老師：姜宏峰 課程時長：2 天

一、連鎖經營系統和人才培養簡約大綱如下：1企業連鎖經營企業戰略2企業連鎖經營的組織規劃3企業連鎖經營的營銷管理和盈利模式4連鎖經營的服務體系，客戶管理和風險管控5人才的培養，崗位和價值6培..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現代制造業之“怪現狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..

郵政企業戰略管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論&rdquo..

供應鏈戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

一. 現代制造業之“怪現狀” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” ..

現代戰略管理的基本原則

主講老師：王利升 課程時長：2 天

現代戰略管理的基本原則 中國企業為什么出現戰略危機！ 什么是企業的成功因素？..

品牌戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

l主題：餐飲品牌戰略管理課程培訓 該課程主要包括四個課時部分，分別如下： 第一課時：品牌戰略管理在企業中的運用 第二課時：品牌架構的模式與價值 第三課時：通過品牌戰略打造營銷力 ..

產品戰略管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

產品戰略管理 前言： 產品創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業在產品及技術創新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企..

戰略管理與績效考核

主講老師：甘建榮 課程時長：3 天

戰略管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 經過30多年的改革開發，許多企業經過了原始資本積累之后，開始求發展，提出了戰略規劃和戰略發展的要求。可是戰略規劃缺乏執行，執行缺乏監控，戰略就如同虛設。戰略性績效管理針對..

通信行業_針對大客戶銷售與維護的戰略管理思考（移動）

主講老師： 課程時長：2 天

一、客戶對大客戶經理的要求 大客戶經理角色認知 大客戶管理管什么？ 什么在影響著大客戶經理的工作業績？ 大客戶經理為什么會“忙、盲、茫”？ 大客戶經理勝任工作的素質要求 ..

商業銀行戰略管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程闡述了戰略與戰略管理的概念和精要、提供了戰略分析、戰略實施與戰略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰略思維 2.提供了戰略管理的“道、術、器&rdq..