斷腕求生——組織優化實操風險規避

 梁若冰
10年大型企業人資及培訓管理經驗
■企業人才管理實戰專家
■中國人民大學碩士
■國家一級企業培訓師
■國家二級心理咨詢師
■原立刻出行丨人力培訓總監
■原58到家│海外業務負責人
■原智聯招聘|業務內訓負責
■中信銀行、中國銀行、七匹狼、特步、玖姿等企業特邀講師
●著有書籍《培訓管理從入門到精通》，銷量達5000+冊，至今持續暢銷
■擅長組織架構優化、績效管理、招聘面試、人才發展建設、非人等領域
梁老師會為50余家大型企業主導設計近百個項目，為近百家企業做人力資源管理賦能，進行組織架構安全減重，達到人效最優化，至今為止參訓學員近10000 人次，課程好評率達98%
》雪歌服飾有限公司-綜合管理提升項目，優化企業組織架構、績效管理體系建設。
》七匹狼服飾有限公司-管理標準升級項目，打造企業績效管理系統，使旗下門店業績暴增。
》天津中信銀行-管理標準升級項目，為企業完善績效管理方案，促使業績暴增。
》廣東小豬班納服飾有限公司-標桿店人才打造項目，為企業輸送近200位優秀人才。
》為立刻出行、步森、特步、浙江雪歌等企業進行《慧眼識人-精準面試&工作表現預測》的課程講授，累計22場，仍持續返聘中……
》為廣東小豬班納服飾有限公司、河北大友制衣廠、馬克華菲等企業進行《知人善用一團隊測評沉浸體驗》的課程培訓，累計20場，仍持續返聘中……》為玖姿、浙江雪歌服飾有限公司、特步等企業進行《非人力資源的人力資源管理》的課程講授，累計8場，仍持續返聘中……

 每年伊始我們都會看到“20xx裁員潮”來臨的消息，隨著科技的進步和管理模式的革新，“裁員”被越來越多的企業提上日程。
2020年初，一場疫情更是帶來了所有類型企業的大洗牌，有幸生存下來的企業也面臨著嚴峻的成本壓力，“裁員優化”成為了企業管理者不得不面對的抉擇和措施。
裁員要如何執行？
然而要裁多少人？該裁誰？裁員要如何執行？
在過程中捋面臨哪些法律風險？
裁員之后剩下的員工要如何安撫？

如何確保精簡后的組織能夠高效的工作？

本課程分為上下兩個模塊，針對以上問題進行逐個擊破，確保企業能夠安全、合理、合法的進行組織優化，幫助企業瘦身后再戰輝煌！
上篇核心解決組織優化工作的策略和執行，下篇主要講解優化過后的組織如何安撫員工、革新績效、建設企業文化。

 需要進行組織優化的企業管理者、HR管理者