機械企業戰略管理_工業品品牌戰略與市場推廣

地點： 上海 (上海) 價格：3760 時間：2013-01-18

金牌課程 ..

機械企業培訓課程_工業品大客戶顧問式銷售技巧

地點： 上海 (上海) 價格：3760 時間：2012-10-26

金牌課程 ..

機械企業管理培訓_服務創造價值

地點： 上海 (上海) 價格：1880 時間：2012-09-21

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機械企業生產現場精細化管理改善與提升

地點： 上海 (上海) 價格：2200 時間：2011-10-15

【時間地點】 2011年10月15-16日 上 海 【參加對象】 總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部 【費 用】 2200元/人 （含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）一、課程背景..

機械企業銷售技巧_工業品大客戶柔性談判策略

地點： 上海 (上海) 價格：3760 時間： 長期供課

金牌課程 ..

塑造機械企業質量競爭力-零缺陷管理與質量領導力

主講老師：楊鋼、馬智宏 課程時長：4 天

授課方式：課堂概念講解、案例分析、情景影片研討課程模塊系列課程一 中國品質的未來：CQO的挑戰與機遇（1天）模塊一， 當中國統治世界“當中國統治世界”金融危機與西方..

機械企業生產管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決方案

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

機械企業項目型銷售策略和技巧

主講老師：陸和平 課程時長：2 天

參加對象: 銷售總監、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理、高級銷售經理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經理）的人員等。 課程收獲：  使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段..

機械企業營銷團隊管理者的領導力塑造

主講老師：張長江 課程時長：2 天

第一講 團隊的基本概念 主要議題：什么是團隊？我們為什么需要團隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區別和聯系？領導力到底是先天具備的還是后天培養的?優秀的領導者什么樣..

機械企業市場分析與營銷戰略管理規劃

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講、營銷戰略概述 1、來自市場的挑戰：產品同質化、價格戰、傳統市場萎縮 2、營銷戰略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰爭中得到的啟示 4、我們需要戰略嗎：某電氣設備廠商的戰略營銷實例分析 6、..

機械企業EHS-精益安全生產管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 認識杜邦及我國安全現狀 一、杜邦的歷史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全業績及安全文化 四、我國安全現狀第二章 如何建立有效的安全目標責任制 一、如何建立一套有效的安全管理..

機械企業高效團隊與經營管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

適合對象： 企業及公司的總經理、副總經理、部門經理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。 演練模塊 核心內容 一、組織分工與協作  制..

機械企業杰出班組長生產管理技能

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：如何成為杰出的班組長？杰出班組長必須具備哪些管理技能？成功的工作的三要素態度、知識與技能。本課程即從杰出班組長的態度，班組長職責及使命、立場與條件開始，先界定班組長的使命開始，先端正態度。杰出班組長..

機械企業項目性營銷與團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目性銷售管理的體系解析 A、項目性銷售的核心思想 •項目性銷售的作用 •利用“項目性銷售”開展銷售活動管理的基本策略 •合理規劃“項..

機械企業中國式關系營銷管理

主講老師：張長江 課程時長：1 天

第一講 人際關系的基本概念 主要議題：什么是關系？關系的四種類型，人際關系對人生命運的影響 人際關系的基本定義 人際關系的四個層次： 血..

機械企業精益生產咨詢

主講老師：待定 課程時長：面議 天

一：機械企業診斷分析，機械企業是否需要實施精益生產？ 隨著經濟的迅速發展，中國正成為世界制造中心，而機械制造業也已成長為國家的經濟支柱行業，其中數量眾多的機械制造中小企業在我國國民經濟發展中占有十分重要突出..

精益班組安全文化體系

主講老師：邢子棟 課程時長：2 天

【課程大綱】第一單元：認識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義第一節：認識我們的問題細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為第二節：安全管理的內容和概念班組安全的定..

阿里企業文化+管理三板斧工作坊

主講老師：王振韜 課程時長：3 天

第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1..

企業文化落地

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作..

電商互聯網：阿里巴巴企業文化與創新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程..

電商互聯網品牌與企業文化建設

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：在互聯網快速發展的今天，企業既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化，來塑造與提升企業的品牌形象，擴大企業的內涵。企業文化和品牌，都是塑造企業影響力、控..

電商互聯網超級IP打造與亞文化傳播

主講老師：李瑋東 課程時長：2 天

課程背景：隨機消費的時代，每個天然帶感的內容都意味著一次付費按鈕的觸發。流量正在迭代為場景，正給人格逆襲。被模特吸引，被設計師打動，恰恰是一次合理且完整的快速下單——內容是購物依據，人格信..

向華為學習，公司文化建設與落地

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業文化1、統一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優勢的商業模式1、厚積薄發，聚焦成就規模..

企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：1 天

一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

構建生生不息的企業文化落地機制

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化..

學華為：狼性文化復制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠洋 課程時長：2 天

day1：狼性文化復制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業家精神和干部使命2、華為的戰略：活下去，走出去3、一支部隊的思想風格取決于第一任軍事長官，頭狼的“見識、膽識、遠見卓識”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時長：2 天

一、學習華為的八個觀念1.科學管理意識2.民主決策，權威管理模式3.對認知局限性的認識，必然王國——自由王國的循環4.高屋建瓴與充分授權的管理5.以客戶為中心的價值創造導向..

華為文化哲學與管理實踐

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、..

文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

主講老師：陳起輝 課程時長：2 天

課程重點：商業模式概述 ..