管理之理：生產運營之道

 I四川大學機械工程碩士120年生產管理實戰經驗重慶市市場監督局特聘專家1曾任摩托羅拉質量經理I曾任宇通客車事業部總經理1曾任恒通客車新能源事業部總經理

1連續9年江蘇海四達集團特聘顧問/連續6年法爾勝宏異集團特聘顧問

I累計主導32個精益生產項目、48個現場改善項目，共授課822場，學員近萬人

【他是企業戰略轉型中產銷奇跡創造者】擅長為企業制定轉型戰略，助力產銷規模增長，為企業創造多個過億產銷奇跡

⑤曾為恒通客車（亞洲最大天然氣客車生產基

地）進行"從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型"的戰略規劃，并創造出"農客公交""景區公交"兩大細分市場，1年內實現銷售近7億元，銷售額同比增長500%。

◇為重慶宇通客車（中國西部最大客車制造企

業）推進客車底盤精益化制造技術，成為西部地區首家獲得底盤生產公告客車企業，實現產銷規模增長60%，創造08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長"重客現象"。

 前言∶管理"理什么?"

咬文嚼字談"管理"六刨一

商品成本的構成

● 微利時代下降本空間在哪里?生產制造的價值流:

● 同質化競爭下盈利方法有沒有?

第一部分∶企業生產能不能賺錢?

生產制造有沒有錢賺?-OEE生產綜合利用率一例

OEE的指標結構與業績反應一丫

企業最直接的浪費∶效率浪費程度解析()

生產經營能不能賺錢?-DTD有效生產周期()

企業最隱形的浪費∶物流資金浪費程度解析()

第二部分∶生產經營的典型浪費

等待浪費現狀分析

● 案例∶企業輔助作業與主生產作業時間不匹配形成的損失◇搬運浪費現狀分析

● 案例∶上卸貨形成的料率浪費與叉車的成本浪費

◇過度加工現狀分析

● 案例∶物料批量性流轉導致的質量成本浪費和讓步接收損失◇動作浪費現狀分析

● 案例∶動作經濟性分析對手工包裝作業的效率改善

◇不良浪費現狀分析

● 案例∶企業過程質量控制缺失形成的不良品浪

費

庫存過量浪費現狀分析

● 案例∶企業缺失遠期庫存變化監控導致的存量增加

物流過慢浪費現狀分析

● 案例∶加速物流的三大條件∶產線平衡、連續物流和拉動生產

第三部分∶生產經營的關鍵績效

衡量現場管理水平 →時間利用率()

衡量工藝技術水平 →價值利用率(

衡量產品技術水平 → 一次合格率()

衡量計劃運營水平 →物資周轉率(

衡量生產交付水平 →投入產出周期入刨

衡量生產保障水平 →班組執行能力